- 1. Introducción
- 2. ¿Qué es la gestión de proveedores?
- 3. ¿Por qué es importante la gestión de proveedores?
- 4. Proceso de gestión de proveedores
-
5.
Beneficios de la gestión de proveedores
- 5.1. 1. Reducción de costos y mejora de la calidad
- 5.2. 2. Reducción de riesgos
- 5.3. 3. Mejora de la eficiencia operativa
- 5.4. 4. Mejor visibilidad y transparencia
- 5.5. 5. Reducción de la volatilidad de precios
- 5.6. 6. Relaciones de proveedores más largas y fuertes
- 5.7. 7. Mayor satisfacción del cliente
- 6. Cómo puede ayudar una herramienta BPM en la gestión de proveedores?
- 7. Conclusión
Introducción
La globalización ha cambiado significativamente la dinámica empresarial. Hoy en día, las empresas tienen que interactuar con diferentes proveedores para manejar el suministro de productos, servicios y operaciones comerciales. Por eso, hay una necesidad urgente de una gestión eficaz de proveedores para manejar todos los aspectos de la cadena de suministro de manera eficiente.
En este artículo, cubriremos todo sobre la gestión de proveedores, incluyendo su importancia, proceso y beneficios. Además, también discutiremos cómo modernizar y automatizar la gestión de proveedores con una herramienta BPM (Gestión de Procesos Empresariales).
¿Qué es la gestión de proveedores?
La gestión de proveedores es la gestión de todos los procesos y actividades comerciales que están involucrados en todo el ciclo de vida de un proveedor. Incluye, pero no se limita a, identificar, calificar, adquirir y gestionar proveedores que facilitan el negocio en sus operaciones.
Aunque la gestión de suministros se trata de comprar bienes/servicios y otros recursos relacionados con el negocio, la gestión de proveedores se trata de gestionar la relación entre el proveedor y el negocio. Por lo tanto, el propósito central de la gestión de proveedores es asegurar que todos los aspectos/contratos con los proveedores estén en su lugar y se gestionen adecuadamente para tener operaciones comerciales fluidas y posibilidades de crecimiento.
¿Por qué es importante la gestión de proveedores?
La economía globalizada de ritmo rápido exige que las empresas diversifiquen su base de proveedores. Además, la demanda emergente de los clientes por productos de alta calidad y envíos oportunos también está instando a las empresas a trabajar con los mejores proveedores. Todos estos elementos están diversificando la base de proveedores para las empresas.
Consideremos una marca de ropa con venta en línea como ejemplo. Este negocio interactúa con múltiples proveedores, incluido el socio de fabricación, proveedor de envío, proveedor de servicios de TI, agencia de marketing, y mucho más. Para gestionar todos estos proveedores, la marca necesita un sistema de gestión de proveedores bien estructurado.
Con un sistema de gestión de proveedores adecuado, un negocio puede supervisar y coordinar a todos sus proveedores de manera eficiente. Esto conduce a una incorporación adecuada, comunicación efectiva, gestión del ciclo de vida simplificada y una mayor posibilidad de identificar áreas de mejora para reducir costos y mejorar la calidad.
En general, el propósito de la gestión de proveedores es identificar los proveedores adecuados y maximizar el valor/relaciones, junto con reducir costos y riesgos asegurando la calidad durante todo el ciclo de vida.
Proceso de gestión de proveedores
El proceso de gestión de proveedores es una amalgama de múltiples pasos y actividades llevadas a cabo continuamente. A continuación se presentan los principales pasos involucrados en un proceso de gestión de proveedores:
1. Identificación de proveedores
El primer paso en un proceso de gestión de proveedores es la identificación de proveedores. En este paso, las empresas comienzan a buscar proveedores potenciales que se alineen con sus necesidades comerciales. Por lo tanto, crean una lista de proveedores potenciales en esta etapa.
2. Calificación de proveedores
Después de identificar proveedores potenciales, el siguiente paso es evaluarlos según el costo, la calidad, la capacidad de producción, etc. En este paso, las empresas eligen al(los) proveedor(es) capaz(es) de proporcionar recursos necesarios y de calidad.
3. Gestión de documentos
Después de finalizar al proveedor y completar la negociación, el siguiente paso crucial es la gestión adecuada de documentos. Es importante documentar los términos y condiciones del acuerdo, detalles contractuales, precios, programaciones de entrega y todos los demás detalles importantes. Además, la documentación adecuada ayuda a garantizar la transparencia y el cumplimiento.
4. Gestión de relaciones con proveedores
A lo largo del ciclo de vida del proveedor, las empresas deben mantener una relación sólida con sus proveedores. Esto no solo implica una comunicación clara, sino que también requiere un ambiente de trabajo saludable de confianza mutua, intercambio de conocimientos y crecimiento colaborativo. Por lo tanto, otra actividad crucial en la gestión de proveedores es garantizar una relación sólida con el proveedor para reducir el riesgo, maximizar la eficiencia y mejorar la calidad.
5. Comunicación
La comunicación transparente y oportuna es crucial en una relación productiva entre el negocio y el proveedor. Debe haber comunicación abierta y regular sobre pedidos, horarios de entrega, problemas y otros aspectos similares. Esto aumenta la confianza, ayuda a enfrentar desafíos y conduce a relaciones duraderas.
6. Actualizaciones de documentación
A medida que avanza la colaboración con el proveedor, es importante actualizar la documentación. Esto podría estar relacionado con mantener un registro de facturas, revisar contratos u otros documentos considerados importantes para un negocio.
7. Evaluación de proveedores
La gestión de proveedores también implica una evaluación regular de proveedores. La evaluación puede estar relacionada con la calidad, entrega oportuna, costo y otros aspectos. Las empresas incluso pueden establecer KPI adecuados para usarlos para evaluar a todos sus proveedores con el tiempo.
Beneficios de la gestión de proveedores
La gestión de proveedores se está convirtiendo en una necesidad en lugar de una opción en la actual era competitiva. Los pasos anteriores demuestran cómo simplifica todas las actividades involucradas en el ciclo de trabajo de un proveedor. Sin embargo, echemos un vistazo más de cerca a algunos de los principales beneficios de la gestión de proveedores:
1. Reducción de costos y mejora de la calidad
El proceso de gestión de proveedores implica una ronda integral de identificación y calificación de proveedores. Esto le ayuda a encontrar al mejor proveedor que domina en términos de calidad de productos/servicios, amigabilidad en costos, entregas rápidas, etc. De esta manera, puede obtener suministros de mejor calidad a costos reducidos.
2. Reducción de riesgos
La gestión eficiente de proveedores reduce los riesgos relacionados con interrupciones en la cadena de suministro, garantía de calidad, fluctuaciones de costos, problemas de cumplimiento y otros similares. Además, también le ayuda a usted y al proveedor a manejar los problemas mutuamente y trabajar colaborativamente para elevar el negocio del otro.
3. Mejora de la eficiencia operativa
La gestión de proveedores es clave para mejorar la eficiencia operativa. Primero, estructura todos los elementos esenciales de la gestión de proveedores. En segundo lugar, ayuda en las revisiones regulares de proveedores, lo que ayuda a señalar deficiencias y áreas de mejora. De esta manera, puede lograr una mayor eficiencia operativa.
4. Mejor visibilidad y transparencia
La gestión de proveedores proporciona una mejor visibilidad y transparencia a toda la cadena de suministro. Obtendrá actualizaciones oportunas sobre los envíos y otras estadísticas sobre el rendimiento del proveedor. Además, la comunicación abierta y clara también aumentará la transparencia. Esto conducirá a una mejor calidad de productos/servicios y eficiencia operativa mejorada.
5. Reducción de la volatilidad de precios
Las fluctuaciones de precios pueden tener un impacto negativo prominente en los clientes. Sin embargo, esto es reducible mediante una gestión efectiva de relaciones con proveedores. Por ejemplo, puede negociar un precio fijo o un aumento escalonado en el precio a cambio de un tamaño de pedido mínimo establecido o un contrato más largo. De esta manera, puede tener una gestión de precios estratégica en lugar de lidiar con la volatilidad de precios inesperada.
6. Relaciones de proveedores más largas y fuertes
La gestión de proveedores es clave para tener relaciones de proveedores más fuertes. Cuando usted y el proveedor tienen una colaboración efectiva, aumenta la confianza y promueve la innovación. Tanto usted como el proveedor trabajan juntos para hacer crecer el negocio del otro y tener una asociación sólida y duradera.
7. Mayor satisfacción del cliente
Cuando la gestión de proveedores garantiza productos/servicios de alta calidad, costos reducidos y envíos oportunos, conduce a una mayor satisfacción del cliente. Esta satisfacción ayudará a hacer crecer su negocio y también beneficiará a los proveedores con más pedidos.
Cómo puede ayudar una herramienta BPM en la gestión de proveedores?
Hasta ahora, hemos aprendido que la gestión de proveedores ofrece muchos beneficios y es una necesidad en la emergente economía globalizada. Sin embargo, los múltiples elementos involucrados en la gestión de proveedores pueden ser abrumadores de manejar. Aquí es exactamente donde entra en juego BPM.
La herramienta de Gestión de Procesos Empresariales (BPM) es una solución de software que ayuda a las organizaciones a modelar, ejecutar, automatizar y mejorar sus procesos. Hablando específicamente sobre la gestión de proveedores, una herramienta BPM proporciona un marco centralizado y estructurado para organizar, automatizar y optimizar las actividades de gestión de proveedores.
Algunas de las formas en que una herramienta BPM puede ayudar en la gestión de proveedores son las siguientes:
1. Automatización de procesos
Una herramienta BPM le permite crear flujos de trabajo para diferentes actividades de gestión de proveedores para estandarizar y automatizarlas. Por ejemplo, Qflow BPM puede automatizar las tareas rutinarias de procesamiento de facturas, colocación de pedidos, etc. De manera similar, también puede automatizar las actividades de incorporación de proveedores. Esto ayuda a ahorrar tiempo significativo, estandarizar actividades y reducir errores.
2. Mejora de la visibilidad y el control
Una herramienta BPM proporciona visibilidad y control centralizados de todas las actividades de gestión de proveedores. Ayuda a rastrear envíos, transacciones, KPI y mucho más. Además, puede proporcionar datos analíticos sobre diferentes aspectos, como tiempo de entrega, niveles de inventario, rendimiento del proveedor, etc. Esta visibilidad mejorada conduce a una mayor eficiencia operativa y ayuda a identificar brechas.
3. Facilitación de la colaboración
Una herramienta BPM no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también facilita la colaboración efectiva con proveedores. Sirve como una plataforma centralizada donde el negocio y los proveedores pueden colaborar en diferentes actividades, como acceso/intercambio de documentos, visualización de estadísticas actuales, etc. Por ejemplo, cuando surge un problema sobre un envío retrasado o algo más, Qflow BPM puede notificar automáticamente a las partes relevantes. De esta manera, BPM simplifica la colaboración y mejora las relaciones.
Conclusión
Dado que casi todas las empresas ahora involucran múltiples proveedores, la gestión de proveedores se está volviendo esencial para todas las empresas. Proporciona una forma bien estructurada de manejar todas las actividades clave relacionadas con los proveedores y conduce a la reducción de costos, mejora de la calidad y muchos más beneficios. Además, si implementa una herramienta BPM para la gestión de proveedores, obtendrá los beneficios adicionales de procesos automatizados, visibilidad mejorada y colaboración efectiva. Por lo tanto, es hora de elevar las operaciones de su negocio y impulsar el crecimiento con gestión de proveedores impulsada por BPM.