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Proceso de Automatización de Negocio: beneficios, ejemplos y más
- 1.1. ¿Qué es la automatización de procesos de negocio (BPA)?
- 1.2. ¿Qué procesos deberían automatizarse?
- 1.3. ¿Cómo hacerlo?
- 1.4. Beneficios de la BPA
- 1.5. Ejemplo de automatización de procesos de negocio
- 1.6. Desafíos
- 1.7. ¿Cómo se relaciona la BPA con otros procesos?
- 1.8. Mejores prácticas
- 1.9. Conclusión
Proceso de Automatización de Negocio: beneficios, ejemplos y más
En el entorno empresarial acelerado de hoy en día, las empresas están constantemente buscando formas de mejorar su automatización empresarial para mantenerse por delante de la competencia. Una forma de lograr esto es a través de la implementación de la automatización de procesos de negocio.
En este artículo, exploraremos qué es la automatización de procesos empresariales, sus beneficios y cómo puedes comenzar a implementarla en tu organización.
¿Qué es la automatización de procesos de negocio (BPA)?
La automatización de procesos de negocio (BPA por sus siglas en inglés) es el uso de tecnología para automatizar procesos y tareas repetitivas en una organización. Esto ayuda a optimizar los procesos de negocio al reducir la carga de trabajo de los empleados y minimizar los errores humanos.
Para potenciar el rendimiento de la empresa, la implementación de un BPA necesita a la vez de aplicaciones de software para simplificar los procesos empresariales e integrar datos en diferentes sistemas.
¿Por qué es importante?
La automatización de procesos de negocio no es solo acerca de una necesaria adaptación a la tecnología que rige el mundo actual, dejando atrás el papel para sumergirse en el universo digital.
Una BPA busca una mayor practicidad en la gestión de procesos para los usuarios asignados, reduciendo márgenes de error, tiempos de respuesta y costos, a la vez que se impulsa la eficiencia de la organización.
Además, la automatización de procesos de negocio simplifica la realización de auditorías, generando registros y documentación claros y accesibles para cada paso de los procesos.
¿Qué procesos deberían automatizarse?
El único requisito indispensable para que un proceso pueda ser automatizado, es su estandarización. Si un proceso puede ser replicado y documentado de forma sistemática, se verá beneficiado por una BPA.
Desde un punto de vista estratégico, aquellos procesos que demandan mayor cantidad de tiempo y recursos dentro de la organización serían prioritarios a la hora de implementar un sistema de automatización.
¿Cómo hacerlo?
Para implementar la automatización de procesos de negocio, existe una serie de pasos recomendados:
- Identifica los procesos a automatizar
Para automatizar tus procesos primero debes entenderlos, conocer la eficiencia de su gestión y establecer objetivos para su optimización.
Realiza un análisis de los procesos activos dentro de tu organización e identifica aquellos que se verían más beneficiados en términos de eficiencia y ahorro de costos.
- Analiza la predisposición de la empresa
Los colaboradores de la empresa son quienes interactúan con los procesos de manera directa y periódica, por ende son ellos quienes deberían participar activamente en su automatización, expresando los desafíos actuales de los procesos activos y definiendo objetivos a alcanzar una vez implementada la BPA.
Si bien uno de los objetivos finales de la automatización de procesos es el ahorro de tiempo y recursos, debes comprender que la implementación de una BPA también significa una inversión de horas y recursos, por lo que la empresa debe estar preparada para afrontarlo.
- Define y modela el proceso inicial
Una vez identificado el proceso a automatizar, es preciso definir los pasos que lo conforman, los roles involucrados y los datos necesarios con claridad. Un correcto modelado de proceso facilitará su gestión en la herramienta elegida.
- Selecciona las herramientas y tecnologías adecuadas
Explora la oferta de herramientas disponibles en el mercado para la automatización de procesos, compara su costo/beneficio con los objetivos de tu organización y selecciona la opción idónea.
Luego deberás adquirir las licencias necesarias para implementar la herramienta, así como capacitar a los usuarios involucrados en la BPA.
- Desarrolle y pruebe la solución
Desarrolla y prueba la solución de automatización para asegurarse de que se ajuste a tus necesidades y requisitos. Realiza las iteraciones necesarias para lograr un proceso a prueba de balas, adecuado a las expectativas de la organización y validado por los usuarios involucrados.
- Despliega y monitorea la solución
Despliega y monitorea la solución para asegurarte de que se esté ejecutando correctamente. Estudia la documentación, realizando auditorías periódicas para medir los resultados y realizar los ajustes necesarios.
Beneficios de la BPA
La automatización de procesos empresariales ofrece varios beneficios a las organizaciones, entre ellos:
- Aumento de la eficiencia y productividad
La automatización puede ayudar a reducir el tiempo y los recursos necesarios para completar tareas, liberando a los empleados para enfocarse en tareas de mayor complejidad que requieren intervención humana.
Esto resultará en un aumento de la productividad y eficiencia en toda la organización, dando tiempo y lugar a la innovación y el crecimiento de la organización.
- Ahorro de costos
La automatización puede ayudar a reducir los costos operativos al eliminar la necesidad de trabajo manual y reducir el riesgo de costosos errores.
- Mejora de la precisión de datos y cumplimiento normativo
Los procesos automatizados pueden ayudar a garantizar la precisión y consistencia de los datos al eliminar la entrada manual de datos y reducir el riesgo de errores.
Además, puede ayudar a las organizaciones a cumplir con las regulaciones y estándares de la industria, como ISO 9001.
- Mejora de la experiencia del cliente
Los procesos automatizados pueden ayudar a mejorar la experiencia del cliente al reducir el tiempo que lleva responder a sus consultas y solicitudes, aumentando así la satisfacción del cliente.
Ejemplo de automatización de procesos de negocio
Muchos procesos de negocio pueden ser automatizados, incluyendo:
- Entrada de datos
La entrada de datos es una tarea repetitiva que puede ser automatizada mediante el uso de software de RPA. Esto puede ayudar a reducir el tiempo y los recursos necesarios para completar la tarea y aumentar la precisión de los datos.
Además, la entrada de datos automatizada permite una mejor categorización de la información ingresada, facilitando su posterior acceso.
- Gestión de documentos
Es sabido que el papel en contextos empresariales ha quedado obsoleto. Aquella documentación que requiere de una copia papel puede ser digitalizada para una mejor preservación.
En tanto la gestión de documentos digitales, entendida como su clasificación, almacenamiento y la recuperación de documentos, puede ser automatizada mediante el uso de software de gestión de documentos.
- Gestión de relaciones con el cliente
La gestión de relaciones con el cliente (CRM, por su sigla en inglés) puede ser automatizada mediante el uso de software de CRM, que ayuda a administrar la información del cliente y las solicitudes de servicio.
- Gestión de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro implica la administración del flujo de bienes y servicios desde los proveedores hasta los clientes. El software de BPA puede ayudar a automatizar esta tarea mediante la automatización de tareas como la gestión de inventarios y el procesamiento de pedidos.
- Gestión financiera
La gestión financiera implica la administración de transacciones financieras, como la facturación, las cuentas por pagar y las cuentas por cobrar. El software de contabilidad puede ayudar a automatizar estos procesos, reduciendo el tiempo y los recursos necesarios para administrar las transacciones financieras.
- Gestión de personal.
En el área de recursos humanos, tareas como el reclutamiento de talento, el onboarding de nuevos empleados y las evaluaciones periódicas de rendimientos pueden verse optimizadas mediante la automatización de procesos.
Desafíos
Aunque la automatización de procesos de negocio ofrece varios beneficios, también hay desafíos que deben tenerse en cuenta al implementar la automatización, incluyendo:
- Desafíos de integración
La integración de diferentes sistemas y aplicaciones puede ser desafiante y puede requerir desarrollo personalizado.
- Gestión del cambio
La implementación de la automatización puede requerir cambios en los procesos y flujos de trabajo existentes, lo que puede ser difícil de gestionar.
- Capacitación y soporte al personal
La automatización de procesos de negocio mediante herramientas tecnológicas, requiere de una debida capacitación y soporte para los empleados que se encargan de realizar las tareas automatizadas.
- Cuellos de botella
Si bien la automatización de procesos disminuye el márgen de error en su gestión, la aparición de fallas en el diseño o gestión del proceso pueden devenir en cuellos de botella: demoras o retrasos en la resolución de los procesos que podrían afectar negativamente la satisfacción de colaboradores y clientes.
¿Cómo se relaciona la BPA con otros procesos?
El mercado actual ofrece un sinfín de herramientas y tecnologías diseñadas para la automatización de procesos de negocio, incluyendo:
Software de automatización de procesos robóticos (RPA)
El software de RPA es un tipo de BPA que utiliza robots para automatizar tareas y procesos repetitivos. Los robots pueden realizar tareas como la gestión de documentos, quitando carga de trabajo de los colaboradores de tu empresa.
El RPA se ha vuelto popular entre los negocios como una solución rápida enfocada en la automatización de entrada de datos y documentación.
Software de automatización de flujo de trabajo
El software de automatización de flujo de trabajo ayuda a automatizar los flujos de trabajo y los procesos de aprobación. Al automatizar tareas previamente realizadas de forma manual, la automatización de flujos de trabajo reduce el error humano y aumenta la productividad sin extender la jornada laboral de tus colaboradores.
Software de gestión de procesos de negocio (BPM)
Si bien la BPA en sí misma constituye una herramienta de optimización, la automatización de procesos puede implementarse como parte de un plan mayor de gestión de procesos de negocio (BPM, por su sigla en inglés).
Herramientas BPM pueden incluir automatización, como es el caso de Qflow, pero se enfocan también en otros aspectos: como la definición de roles y responsabilidades mediante un organigrama empresarial—en Qflow esto puede hacerse en Qflow team—o el uso de modelos, como la notación BPM, para el diagrama de los procesos.
Mejores prácticas
Al implementar la automatización de procesos de negocio, es recomendable seguir estas mejores prácticas:
- Comienza pequeño
Comienza con un proceso pequeño y manejable para probar la automatización y asegurarte de que se ajuste a las necesidades de tu organización. Así, tendrás tiempo de realizar iteraciones en pequeña escala, inducir lentamente a tus colaboradores a la nueva dinámica y dar marcha atrás frente a cualquier inconveniente.
- Involucra a las partes interesadas
Como enfatizamos anteriormente, para garantizar el éxito de la BPA es necesario involucrar a las partes interesadas, como los empleados y los gerentes de la organización, para garantizar que la automatización se ajuste a sus recursos, necesidades y requisitos.
- Monitorea el rendimiento
Las auditorías periódicas son indispensables para controlar el éxito de la BPA implementada. Monitorea el rendimiento de la solución de automatización para asegurarte de que esté cumpliendo con tus objetivos y proporcionando los resultados deseados.
- Mejora continuamente
La implementación de una BPA es un compromiso a largo plazo, ya que requiere de optimizaciones frecuentes para ajustarla a las nuevas necesidades de la organización y el mercado. Más aún en el contexto dinámico del mercado actual.
Conclusión
La automatización de procesos de negocio puede ofrecer numerosos beneficios a las organizaciones, incluyendo la mejora de la eficiencia, la precisión de los datos, el ahorro de costos y la mejora de la experiencia del cliente.
Al seguir las mejores prácticas y considerar los desafíos de implementar la automatización, las organizaciones pueden implementar con éxito soluciones de automatización y alcanzar sus objetivos empresariales.
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