- 1. Introducción
- 2. ¿Qué es el onboarding y cómo puede automatizarse?
-
3.
¿Cómo automatizar el proceso de onboarding?
- 3.1. Paso 1. Define tus objetivos y procesos de automatización del onboarding
- 3.2. Paso 2. Elije el Sistema de Información de Recursos Humanos (HRIS)
- 3.3. Paso 3. Optimiza el proceso de pre-onboarding
- 3.4. Paso 4. Optimiza la formación y el desarrollo
- 3.5. Paso 5. De documentos en papel a formularios digitales rellenables
- 3.6. Paso 6. Crea un flujo de trabajo
- 3.7. Paso 7. Capacita al equipo de recursos humanos
- 3.8. Paso 8. Realiza revisiones cuando sea necesario
- 4. Beneficios de automatizar el proceso de onboarding en las organizaciones
- 5. Consejos y trucos para la automatización de procesos de onboarding
- 6. Conclusión
Introducción
La automatización de procesos de onboarding o incorporación de nuevos empleados ha permanecido tedioso y consume mucho tiempo para el equipo de recursos humanos y los nuevos empleados. Sólo el 12% de los empleados creen que sus empresas tienen un excelente proceso de incorporación para los nuevos empleados. Además, los empleados con una mala experiencia de incorporación tienen el doble de probabilidades de buscar nuevas oportunidades pronto.
Al observar los avances tecnológicos, especialmente la participación de la inteligencia artificial en la automatización de procesos, ¿por qué no debería alterarse también el proceso de onboarding? Es hora de aprovechar los avances y automatizar las diversas etapas del proceso de onboarding. Esto es exactamente lo que cubriremos en este artículo. Aquí, hablaremos en detalle sobre la automatización de procesos para el onboarding en las organizaciones, incluyendo sus pasos, beneficios y mejores consejos y trucos.
¿Qué es el onboarding y cómo puede automatizarse?
El onboarding se define ampliamente como el proceso para familiarizar al empleado con la organización. El proceso de onboarding comienza cuando se hace una oferta al empleado y termina cuando el empleado se convierte en uno de los miembros de la organización.
Sin embargo, el proceso de onboarding varía de una organización a otra. Algunos equipos de recursos humanos consideran la realización de trámites de contratación como parte del proceso, mientras que otros consideran que el onboarding continúa hasta que un empleado se convierte en un miembro productivo.
Un proceso de onboarding típico implica las siguientes etapas principales:
- Enviar una carta de oferta al empleado.
- Completar la documentación de contratación.
- Realizar una orientación e introducción a la cultura, visión y principios de la empresa.
- Configurar estaciones de trabajo y acceso a computadoras.
- Formación y desarrollo de habilidades.
Un excelente proceso de onboarding debe ser integral y no limitarse a cumplir con la documentación legal. Esto es crucial porque el 93% de los nuevos empleados creen que el proceso de onboarding está directamente relacionado con su decisión de permanecer en la empresa.
¿Cómo automatizar el proceso de onboarding?
Durante décadas, el proceso de onboarding ha permanecido como un proceso basado en papel que consume mucho tiempo. Sin embargo, la tendencia está cambiando ahora gracias a la automatización tecnológica.
Hoy en día, existen herramientas y técnicas para automatizar casi todas las etapas del proceso. Por ejemplo, el equipo de recursos humanos puede crear archivos PDF rellenables que los empleados pueden completar y firmar electrónicamente. Esto reduce el tiempo y el dinero gastado en imprimir y completar archivos en papel.
A continuación, se presentan los pasos generales que las organizaciones pueden seguir para automatizar el proceso de onboarding:
Paso 1. Define tus objetivos y procesos de automatización del onboarding
El primer paso es decidir cuáles son tus objetivos de automatización del proceso de onboarding. Por ejemplo, es posible que desees automatizar la documentación y las actividades de orientación, pero prefieras realizar la capacitación de manera manual.
Una vez que hayas definido los objetivos de automatización, debes hacer una lista de las actividades que deseas automatizar específicamente para su objetivo, como la documentación, el cumplimiento, la orientación, etc. De esta manera, tendrás una imagen más completa de cuáles son sus objetivos por lograr.
Paso 2. Elije el Sistema de Información de Recursos Humanos (HRIS)
Una vez que sepas qué procesos de onboarding automatizar, el siguiente paso es elegir el Sistema de Información de Recursos Humanos (HRIS). Un HRIS proporciona un lugar central para gestionar los datos de los empleados y optimizar la mayoría de las actividades relacionadas con recursos humanos, como enviar correos electrónicos, programar reuniones, gestionar documentación, realizar un seguimiento del progreso, etc. En resumen, el HRIS automatiza muchas tareas administrativas de incorporación de nuevos ingresos.
Paso 3. Optimiza el proceso de pre-onboarding
A menudo, hay muchas actividades de pre-onboarding para los nuevos empleados, como conocer las políticas de la empresa, la cultura laboral y otra información importante. Para automatizar estas actividades, puedes utilizar una Plataforma de orientación virtual. Estas plataformas manejan eficientemente las actividades de pre-onboarding y entregan recursos cruciales a los nuevos empleados con unos pocos clics.
Paso 4. Optimiza la formación y el desarrollo
Una vez que se completa el proceso de onboarding básico, la siguiente etapa es capacitar a los nuevos empleados. El enfoque más adecuado es utilizar un Sistema de Gestión del Aprendizaje (LMS), ya que proporciona una solución de software para planificar, implementar y supervisar procesos de aprendizaje específicos de la empresa. De esta manera, puedes optimizar la etapa de formación y desarrollo, haciéndola más conveniente y efectiva para los nuevos empleados.
Paso 5. De documentos en papel a formularios digitales rellenables
El proceso de onboarding requiere una gran cantidad de documentos y documentación. Sin embargo, ahora existen muchas soluciones de software que pueden ayudar a crear formularios digitales rellenables. Estos formularios se pueden completar fácilmente en línea y firmar electrónicamente. Por lo tanto, en lugar de imprimir nuevos documentos para cada nuevo empleado, puedes reducir el proceso simplemente compartiendo el mismo archivo rellenable con todos los nuevos empleados.
Paso 6. Crea un flujo de trabajo
A continuación, debes crear un flujo de trabajo integral para el proceso de onboarding automatizado. Esto ayudará al equipo de recursos humanos y a los nuevos empleados a conocer todas las etapas y actividades del proceso de onboarding. Qflow proporciona un lugar ideal para diseñar el flujo de trabajo en minutos. Puedes agregar notas, artefactos y etiquetas para crear flujos de trabajo completos. Además, también te permite especificar los roles y responsabilidades. En resumen, Qflow es una herramienta útil para crear un flujo de trabajo y supervisar actividades de manera efectiva.
Paso 7. Capacita al equipo de recursos humanos
En este punto, habrás implementado con éxito la automatización del proceso de onboarding. Ahora es el momento de capacitar al equipo de recursos humanos para aumentar su experiencia en torno a las nuevas herramientas automatizadas y los procesos optimizados.
Paso 8. Realiza revisiones cuando sea necesario
Es común enfrentar complicaciones en el onboarding automatizado, especialmente si la empresa lo está haciendo por primera vez con un equipo de recursos humanos sin experiencia. Por lo tanto, realiza un seguimiento del proceso de onboarding para enumerar lo que funciona bien y dónde se presentan complicaciones. De esta manera, tu equipo puede optimizar gradualmente el proceso, obteniendo un resultado eficiente y automatizado.
Beneficios de automatizar el proceso de onboarding en las organizaciones
La automatización del proceso de onboarding aporta muchos beneficios a las organizaciones. Algunos de los principales son los siguientes:
Ahorro de tiempo
Cuando se automatizan la mayoría de los procesos manuales que consumen mucho tiempo, se ahorra tiempo tanto para el equipo de recursos humanos como para los nuevos empleados. Según informes, el proceso automatizado reduce el tiempo de onboarding de nuevos empleados de más de 5 días a 10 minutos. De esta manera, ambas partes pueden utilizar su tiempo de manera más eficiente y en actividades más productivas.
Aumento de la tasa de retención
El proceso de onboarding tiene una gran influencia en la retención de empleados. El 70% de los nuevos empleados deciden si el trabajo es adecuado para ellos dentro del primer mes. Como se mencionó anteriormente, los empleados con una mala experiencia de ingreso tienen el doble de probabilidades de buscar nuevas oportunidades pronto.
Por lo tanto, la tasa de retención aumentará significativamente cuando los nuevos empleados experimenten la tecnología desde el primer día. De hecho, el 69% de los empleados tienen más probabilidades de trabajar en la empresa durante tres años si experimentan una experiencia de onboarding positiva.
Aumento de la productividad de los nuevos empleados
Cuando los nuevos empleados pasan por un proceso de onboarding eficiente y obtienen todas las aplicaciones, equipos y recursos desde el primer día, esto conduce a un aumento en la productividad y la moral. Según un estudio, el 77% de los empleados que recibieron un onboarding formal pudieron cumplir fácilmente sus primeros objetivos de rendimiento.
Mejor comprensión de roles y políticas de la empresa
La automatización de procesos de onboarding también optimiza los aspectos de formación y compartición de conocimientos. Los nuevos empleados pueden acceder a toda la información esencial en un solo lugar central. Esto les ayuda a tener una mejor comprensión de sus roles y las políticas de la empresa.
Retorno de la Inversión (ROI) visible
Cuando un empleado renuncia, la empresa debe asumir el costo entre el 90% y el 200% del salario anual del empleado. Además, el proceso de onboarding manual prolongado y tedioso en sí mismo agrega gastos asociados con el trabajo administrativo, etc.
En contraste, una experiencia de onboarding automatizada conlleva a una mayor tasa de retención, ahorro de tiempo y productividad. Todos estos factores eliminan muchos gastos y muestran un ahorro de costos visible.
Aumento del compromiso con los nuevos empleados
Los nuevos empleados a menudo tienen dudas y necesitan orientación en muchos asuntos. Sin embargo, cuando el equipo de recursos humanos está ocupado con actividades manuales, no pueden ayudar a los empleados a tiempo. De hecho, el 40% de los empleados se preocupan por las respuestas tardías del equipo de recursos humanos.
Con la automatización del onboarding, el equipo de recursos humanos puede liberar significativamente su tiempo. Esto les brinda más tiempo para interactuar con los empleados y resolver rápidamente las consultas de los nuevos empleados.
Consejos y trucos para la automatización de procesos de onboarding
Automatizar el proceso de onboarding requiere una planificación adecuada y un enfoque estratégico para obtener resultados fructíferos. A continuación, hemos enumerado algunos consejos y trucos recomendados para hacer que el proceso sea más conveniente y efectivo:
- No elimines por completo el elemento humano, ya que el 72% de los empleados consideran que las conversaciones uno a uno con los gerentes son vitales durante el onboarding.
- Crea una checklist de todas las etapas de un proceso de onboarding. Esto servirá como una guía útil para el equipo de recursos humanos, los nuevos empleados y la dirección, garantizando una automatización óptima.
- Crea una base de conocimientos digital para que los nuevos empleados puedan acceder fácilmente a información clave sobre la empresa y el rol.
- Obtén comentarios de los nuevos empleados sobre la experiencia de onboarding y la experiencia laboral inicial para ganar su confianza y abordar las deficiencias.
No es necesario que la automatización de procesos de onboarding funcione perfectamente desde el principio y entregue los resultados esperados. Puede requerir revisiones regulares y actualizaciones continuas para optimizar las operaciones de manera efectiva.
Conclusión
El 20% de los nuevos empleados se van en los primeros 45 días de empleo. Aunque existen muchos factores que podrían justificar su partida, la experiencia de onboarding es una de las razones dominantes. Además, los avances tecnológicos están instando a las organizaciones a eliminar las tareas manuales basadas en papel de décadas de antigüedad y convertirlas en procesos automatizados.
Los beneficios mencionados anteriormente validan aún más la necesidad de la automatización de procesos de onboarding. Comienza la planificación estratégica para automatizar tu proceso de onboarding y mejora gradualmente la experiencia tanto para el equipo de recursos humanos como para los nuevos empleados.