-
1.
¿Cuáles son los beneficios de la BPM?
-
1.1.
Beneficios de la BPM
- 1.1.1. 1. Aumento de la Eficiencia
- 1.1.2. 2. Mejora de la Agilidad Empresarial ante los Cambios
- 1.1.3. 3. Reducción de Costos
- 1.1.4. 4. Cumplimiento y Seguridad Efectivos
- 1.1.5. 5. Facilitación de la Transferencia de Conocimientos Empresariales
- 1.1.6. 6. Escalabilidad más Fácil
- 1.1.7. 7. Mejora Continua
- 1.1.8. 8. Aumento de la Satisfacción del Cliente
- 1.1.9. Conclusión
-
1.1.
Beneficios de la BPM
¿Cuáles son los beneficios de la BPM?
La Gestión de Procesos Empresariales (BPM, por sus siglas en inglés) es un término que se escucha mucho en el ámbito corporativo pero que no se comprende completamente. Sabemos que la BPM es un enfoque estructurado para administrar y mejorar los procesos empresariales. Sin embargo, hay muchos beneficios de la gestión de procesos empresariales, lo que hace importante comprenderlos para saber qué se puede lograr con este sistema. Por lo tanto, esta guía está diseñada para revelar los principales beneficios de la BPM. Así que, empecemos.
Beneficios de la BPM
La Gestión de Procesos Empresariales (BPM) ofrece una amplia gama de beneficios y cada uno de ellos es valioso para las empresas. Ahora, enumeremos las 8 principales ventajas de BPM que vale la pena conocer:
1. Aumento de la Eficiencia
La era competitiva actual exige que las empresas tengan procesos que funcionen eficientemente. Por lo tanto, los procesos ineficientes pueden llevar a la pérdida de tiempo y dinero valiosos.
Uno de los principales beneficios de la gestión de procesos empresariales es que ayuda a identificar tales ineficiencias. El enfoque estructurado de la BPM proporciona una comprensión adecuada de cada elemento del proceso. Esta comprensión más profunda ayuda a identificar las ineficiencias y tomar medidas correctivas para mejorarlas.
Por ejemplo, una empresa de fabricación de dispositivos electrónicos implementa la BPM para su proceso de ensamblaje de dispositivos. Una vez implementado, pueden mapear todos los pasos involucrados en el ensamblaje del dispositivo. Con este análisis más profundo, pueden identificar que el proceso de adquisición de componentes es ineficiente y se retrasa debido a una comunicación deficiente entre el proveedor y el departamento de compras. De esta manera, pueden solucionar el cuello de botella y mejorar la eficiencia del proceso.
Además de aumentar la eficiencia de los procesos, la BPM también automatiza tareas recurrentes. Esto conduce a una mayor productividad y reduce los errores humanos.
2. Mejora de la Agilidad Empresarial ante los Cambios
Los procesos modernizados y avanzados están reemplazando los procesos empresariales tradicionales. Los cambios están llegando abruptamente y también están instando a la necesidad de adaptarse a esos cambios rápidamente. Los cambios pueden deberse al avance tecnológico, cambios en regulaciones y otros similares.
Por ejemplo, el proceso tradicional de atención al cliente ahora está siendo reemplazado por chatbots generativos de IA, que pueden automatizar conversaciones con los clientes. Por lo tanto, las empresas deben integrar chatbots de IA en su proceso de atención al cliente.
La gestión de procesos empresariales capacita a la empresa para adaptarse rápidamente a los cambios. Cuando la BPM está bien integrada, detiene el proceso empresarial en el primer signo de problema, realiza los ajustes necesarios y vuelve a poner el proceso en marcha en el menor tiempo posible y con la menor interrupción. Además, la BPM ayuda a la empresa a rastrear el impacto de los cambios en los procesos empresariales y a mejorarlos con el tiempo.
3. Reducción de Costos
La reducción de costos también es una de las ventajas predominantes de la gestión de procesos empresariales. La BPM estandariza y automatiza los procesos empresariales, y estos atributos están directamente vinculados a la reducción de costos. Ayuda a reducir los costos asociados con la mano de obra, materiales, envíos y mucho más.
Por ejemplo, una marca de comercio electrónico implementa la BPM para su proceso de atención al cliente y también implementa un chatbot de IA. Esto ayuda a la empresa a abordar las consultas de los clientes con menos agentes de soporte humano y también acelera el tiempo de resolución. Esto significa que la empresa puede ahorrar costos laborales y otros recursos.
4. Cumplimiento y Seguridad Efectivos
Las empresas deben cumplir con diferentes normas y regulaciones. Además, las regulaciones pueden cambiar instantáneamente, lo que añade complicaciones adicionales o multas. Por lo tanto, otro beneficio de la BPM es un mejor cumplimiento.
La BPM mapea todos los pasos del proceso con todos los detalles, desde los menores hasta los mayores. Esto facilita el cumplimiento de las regulaciones. En segundo lugar, facilita cualquier cambio requerido debido a cambios en las regulaciones.
Además del cumplimiento efectivo, los flujos de trabajo estructurados de la BPM también ayudan en la seguridad efectiva. Ayuda a identificar posibles vulnerabilidades porque todo el proceso está mapeado. Por ejemplo, la BPM puede facilitar la aplicación de una política de control de acceso o el cifrado de datos sensibles del cliente. En resumen, la BPM juega un papel clave en proteger a una empresa contra violaciones regulatorias o vulnerabilidades de seguridad.
5. Facilitación de la Transferencia de Conocimientos Empresariales
Es común que las empresas tengan empleados individuales que manejen procesos particulares. Por lo tanto, cuando estos empleados renuncian, se jubilan o son transferidos, se vuelve consumidor de tiempo, costoso e ineficiente transferir el conocimiento empresarial a otros empleados.
Con la BPM, hay un mapa de proceso bien documentado para cada flujo de trabajo. Además, el conocimiento del proceso se puede grabar y compartir fácilmente con los empleados. Esto facilita el entrenamiento de empleados sucesivos y reduce el tiempo, el costo y la ineficiencia en la transferencia de conocimientos.
Por ejemplo, un especialista en creación de contenido de una empresa implementa múltiples pasos en el proceso de creación de contenido, como idear, redactar, editar, aprobar y publicar. Todos estos pasos y sus mejores prácticas están documentados en la BPM. Ahora, si el especialista en contenido renuncia a la empresa, será más fácil para el nuevo especialista en contenido comprender el flujo de trabajo y comenzar rápidamente a crear contenido.
6. Escalabilidad más Fácil
Con el crecimiento empresarial, el número de empleados y procesos también crece. Los nuevos empleados requieren capacitación, mientras que los nuevos procesos requieren implementación e integración en flujos de trabajo existentes. Esto se vuelve desafiante y consume mucho tiempo si la empresa maneja la escalabilidad con procesos manuales. Sin embargo, el escenario cambia con la BPM.
La escalabilidad simplificada es una de las principales ventajas de la gestión de procesos empresariales. Proporciona documentación y materiales de capacitación estandarizados para nuevos empleados. Además, los procesos estandarizados también facilitan la incorporación de empleados. Por ejemplo, una empresa de desarrollo de software puede contratar nuevos desarrolladores y acelerar la integración con procesos y materiales de capacitación estandarizados.
Además, la BPM también facilita la integración de nuevos procesos. Cuando todo está mapeado, se vuelve mucho más fácil y eficiente incorporar nuevos procesos en el sistema existente.
7. Mejora Continua
Ninguna empresa puede afirmar tener procesos eficientes. Siempre hay áreas de mejora que pueden reducir el tiempo, ahorrar recursos y aumentar la eficiencia. En lugar de implementar esas mejoras de repente, la BPM brinda la oportunidad de tener una mejora continua en pequeños fragmentos.
La BPM proporciona información extensa sobre los procesos empresariales, lo que ayuda a las empresas a identificar e implementar mejoras. Por ejemplo, el equipo puede notar un problema potencial en el proceso de producción que está causando retrasos y luego mitigarlo de inmediato. Por lo tanto, la mejora continua también es uno de los principales beneficios de la gestión de procesos empresariales.
8. Aumento de la Satisfacción del Cliente
Los beneficios de la gestión de procesos empresariales no se limitan a las actividades internas, también conducen a un aumento de la satisfacción del cliente. Con procesos empresariales precisos y eficientes, la empresa puede ofrecer una respuesta más rápida, entregar productos de alta calidad y garantizar un servicio al cliente eficaz. Todos estos atributos conducen a un aumento de la satisfacción del cliente.
¿Sabías que el 93% de los clientes probablemente seguirán ordenando repetidamente con marcas que ofrecen un excelente servicio al cliente? De manera similar, el 77% de los clientes recomiendan una marca a sus amigos después de tener una sola experiencia positiva. Por lo tanto, la BPM juega un papel crucial en elevar la satisfacción del cliente, lo que significa más clientes leales y más ventas.
Conclusión
La gestión de procesos empresariales (BPM) despliega los procesos empresariales, proporciona un enfoque estructurado para manejar flujos de trabajo y hace todo transparente. Desde la agilidad empresarial y la eficiencia mejorada hasta la escalabilidad más fácil y la mejora continua, los beneficios de la gestión de procesos empresariales alientan a las empresas de todos los tamaños a implementarla.
Por lo tanto, es hora de que pruebes Qflow y comiences a aprovechar los anteriores y muchos más beneficios BPM.