Introducción
La gestión de proyectos no se trata solo de la ejecución de tareas, sino que también enfatiza la gestión adecuada de documentos. La documentación es una parte esencial de la gestión de proyectos, principalmente con dos propósitos: cumplir con los requisitos del proyecto y garantizar la trazabilidad.
Además, un proyecto implica una amplia compartición de información, que se comparte principalmente en forma de documentos, como informes, acuerdos, archivos de diseño, etc. Por lo tanto, debe existir un sistema adecuado de gestión de documentos. Aquí es donde entra en juego la herramienta BPM (Gestión de Procesos Empresariales).
Un conjunto de BPM proporciona un conjunto de herramientas para diseñar, ejecutar y optimizar procesos empresariales, incluida la gestión de documentos. Facilita cómo se lleva a cabo toda la gestión de documentos a lo largo del proyecto. Por lo tanto, este artículo hablará en profundidad sobre el papel de BPM en la gestión de documentos para una gestión efectiva de proyectos de software.
Documentos esenciales para la gestión de proyectos de software
Un proyecto de software involucra un extenso conjunto de documentos que fluyen a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Algunos de los documentos esenciales para la gestión de proyectos de software incluyen:
• Acta del proyecto: Este es un documento tipo contrato que presenta los detalles esenciales del proyecto, como hitos, calendario, presupuesto, etc.
• Caso de negocio del proyecto: Este documento presenta el valor comercial del proyecto y su valor para la empresa/clientes.
• Requisitos del proyecto: Este documento detalla todos los requisitos, desde los menores hasta los mayores, del proyecto.
• Plan de gestión del proyecto: Este documento presenta el plan integral para gestionar todo el proyecto desde su inicio hasta la entrega final.
• Documento de diseño: Este documento presenta el material relacionado con el diseño del producto/servicio que se está desarrollando.
• Presupuesto del proyecto: Este documento detalla el plan de presupuesto completo para el proyecto y se actualiza a medida que avanza el proyecto.
• Informe de estado del proyecto: Este documento proporciona el informe de estado del proyecto y se envía a las partes interesadas para informarles sobre el progreso.
• Registro de riesgos del proyecto: Este documento registra los riesgos potenciales vinculados al proyecto.
• Casos de prueba del proyecto: Este documento detalla los escenarios de prueba para evaluar la funcionalidad y calidad del producto/servicio desarrollado.
• Solicitud de cambio del proyecto: Este documento se utiliza para solicitar un cambio en el cronograma, alcance, presupuesto u otro aspecto del proyecto.
• Manual del usuario: Este documento presenta todos los detalles sobre cómo utilizar el producto/servicio desarrollado.
Aparte de los documentos mencionados, el equipo del proyecto puede generar otros documentos. En resumen, un proyecto de software implicará una amplia gama de documentos, lo que hace necesario un sistema adecuado de gestión de documentos.
¿Cómo facilita BPM la gestión de documentos?
A lo largo del proyecto, el equipo recibe, crea y comparte documentos con otros equipos y partes interesadas. Por lo tanto, debe haber un proceso centralizado para generar, acceder y compartir documentos. Esto es exactamente lo que los equipos de proyecto pueden lograr integrando BPM con la gestión de documentos.
La Gestión de Procesos Empresariales (BPM) es una solución de software que automatiza la mejora de procesos empresariales ayudando a las empresas a diseñar, modelar, ejecutar y mejorar procesos empresariales, como la gestión de documentos. En resumen, ayuda a optimizar flujos de trabajo mediante la automatización de tareas cuando es posible.
Cómo el BPM puede facilitar la gestión de documentos queda evidente en los siguientes puntos:
1. Generación de documentación necesaria
BPM puede automatizar la creación de documentos basados en reglas especificadas, fuentes de datos y plantillas. Esto ayuda a garantizar la generación oportuna de documentos necesarios, reduce errores manuales y ahorra tiempo y recursos significativos. Por ejemplo, la herramienta BPM Qflow puede automatizar el proceso de generación de facturas, contratos, informes y otros documentos similares según disparadores y plantillas específicos.
2. Documentación centralizada para una colaboración eficiente y acceso compartido
BPM ofrece un repositorio estructurado para gestionar documentos. Puede centralizar la gestión de documentos de manera organizada. Esta documentación centralizada ofrece acceso compartido a los miembros del equipo, lo que ayuda a mejorar la colaboración, especialmente con miembros remotos. Además, herramientas como Qflow BPM pueden garantizar incluso el acceso en tiempo real a documentos actualizados, control de versiones automatizado y edición colaborativa.
3. Trazabilidad de documentos
Integrar BPM con la gestión de documentos también ayuda a rastrear y auditar documentos fácilmente. El gerente de proyecto obtiene una vista completa del flujo, acceso y cambios de documentos. Esto facilita la auditoría, mitiga riesgos y garantiza el cumplimiento normativo.
En general, el BPM es una forma avanzada y necesaria de organizar y automatizar el proceso de gestión de documentos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Seguimiento de hitos del proyecto con BPM
Como se mencionó anteriormente, el BPM automatiza procesos empresariales, por lo que sus capacidades no se limitan solo a generar y gestionar documentos. Otro lugar donde el BPM puede desempeñar un papel crucial es en el seguimiento de hitos del proyecto.
Cada proyecto requiere el seguimiento de hitos para avanzar en la dirección correcta y visualizar la posición actual del proyecto. Los sistemas de BPM permiten establecer flujos de trabajo específicos para la gestión de proyectos, asegurando un seguimiento detallado de hitos y tareas. Para entenderlo mejor, consideremos un ejemplo.
Supongamos que su equipo de proyecto desea hacer un seguimiento de la implementación de un nuevo sistema de software. El equipo puede usar la herramienta BPM Qflow para establecer fácilmente un flujo de trabajo bien definido que desglose todas las fases de implementación del software en hitos separados, como planificación, desarrollo, revisión, prueba, implementación, etc. Dentro de estos hitos, el equipo incluso puede agregar tareas relevantes.
De esta manera, el flujo de trabajo se convierte en una hoja de ruta detallada del proyecto y una forma de hacer un seguimiento de hitos y tareas del proyecto. Además, los gerentes de proyecto pueden obtener visibilidad en tiempo real del estado de hitos y tareas. En general, integrar BPM para el seguimiento de hitos del proyecto aumenta la productividad, la responsabilidad y las entregas de proyectos de alta calidad.
Automatización de aprobaciones con BPM
Un proyecto implica muchas etapas en las que el equipo necesita obtener aprobación. Puede estar relacionado con la aprobación de documentos o decisiones cruciales en proyectos. Un sistema BPM facilita esto al simplificar y automatizar el proceso de aprobación. Consideremos un ejemplo para entender mejor cómo BPM puede agilizar las aprobaciones.
Supongamos que el software está desarrollado y listo para su lanzamiento. Sin embargo, el equipo aún debe obtener la aprobación para algunos documentos importantes, como manuales de usuario, notas de lanzamiento y documentación de cumplimiento.
El equipo utiliza la herramienta BPM Qflow y crea un flujo de trabajo de aprobación de documentos. El equipo carga todos los documentos en el sistema BPM, que inicia el proceso de aprobación automatizado de la siguiente manera:
- El sistema BPM envía los documentos relevantes a equipos/partes interesadas específicos, como control de calidad, legal, etc.
- Los organismos de aprobación también reciben una notificación automatizada.
- El sistema BPM Qflow sigue el estado de todos los documentos y actualiza al equipo del proyecto una vez que los documentos son aprobados.
De esta manera, un flujo de trabajo bien diseñado con un sistema BPM acelera los tiempos de respuesta, reduce los cuellos de botella y mejora la agilidad en la ejecución del proyecto. Además, el equipo del proyecto puede crear flujos de trabajo similares para tomar decisiones cruciales en proyectos que requieren la aprobación de varios equipos/partes interesadas.
Conclusión
El siglo XXI avanza a un ritmo rápido de actualizaciones tecnológicas e innovaciones. Por eso, cada organización busca modernizar y optimizar sus operaciones y procesos. Dado que la gestión de documentos es una tarea recurrente en un proyecto, la herramienta BPM ayuda a optimizar cada fase de la gestión de documentos, desde la generación y compartición hasta las aprobaciones y la sincronización.
Además, la gestión de documentos en proyectos también puede facilitar el seguimiento de hitos del proyecto, la gestión de aprobaciones y mucho más. En resumen, los equipos de proyecto deberían explorar las posibilidades de aprovechar BPM y automatizar sus procesos mediante flujos de trabajo bien diseñados con BPM.