- 1. ¿Qué es la gestión de proveedores?
- 2. Estrategias para implementar una gestión automatizada de proveedores
- 3. Principales desafíos en la gestión de proveedores
-
4.
Beneficios de optimizar la gestión de proveedores con BPM
- 4.1. 1. Reducción de costos y mejora de la calidad
- 4.2. 2. Reducción de riesgos
- 4.3. 3. Mejora de la eficiencia operativa
- 4.4. 4. Mejor visibilidad y transparencia
- 4.5. 5. Reducción de la volatilidad de precios
- 4.6. 6. Relaciones de proveedores más largas y fuertes
- 4.7. 7. Mayor satisfacción del cliente
- 5. Impacto de la automatización en la gestión de proveedores
- 6. Conclusión
La globalización ha cambiado significativamente la dinámica empresarial. Hoy en día, las empresas tienen que interactuar con diferentes proveedores para manejar el suministro de productos, servicios y operaciones comerciales.
Por eso, hay una necesidad urgente de una gestión eficaz de proveedores para manejar todos los aspectos de la cadena de suministro de manera eficiente; evitando problemáticas comunes como la selección inadecuada de proveedores, falta de monitoreo y control, fallas en la comunicación, retrasos en entregas y problemas logísticos.
En general, el propósito de la gestión de proveedores es identificar los proveedores adecuados y maximizar el valor/relaciones, junto con reducir costos y riesgos asegurando la calidad durante todo el ciclo de vida.
En este artículo, cubriremos todo sobre la gestión de proveedores, incluyendo su importancia, proceso y beneficios. Además, también discutiremos cómo modernizar y automatizar la gestión de proveedores con una herramienta BPM (Gestión de Procesos Empresariales).
¿Qué es la gestión de proveedores?
La gestión de proveedores es la gestión de todos los procesos y actividades comerciales que están involucrados en todo el ciclo de vida de un proveedor. Incluye, pero no se limita a identificar, calificar, adquirir y gestionar proveedores que facilitan el negocio en sus operaciones.
Aunque la gestión de suministros se trata de comprar bienes/servicios y otros recursos relacionados con el negocio, la gestión de proveedores se trata de gestionar la relación entre el proveedor y el negocio. Por lo tanto, el propósito central de la gestión de proveedores es asegurar que todos los aspectos/contratos con los proveedores estén en su lugar y se gestionen adecuadamente para tener operaciones comerciales fluidas y posibilidades de crecimiento.
Estrategias para implementar una gestión automatizada de proveedores
El proceso de gestión de proveedores es una amalgama de múltiples pasos y actividades llevadas a cabo continuamente, como:
1. Identificación de proveedores
2. Calificación de proveedores
3. Gestión de documentos
4. Gestión de relaciones con proveedores
6. Actualizaciones de documentación
7. Evaluación de proveedores
Para automatizarlos, Qflow ofrece una plantilla pre-diseñada lista para usar, ideada para la gestión óptima de proveedores. ¡Conozcamos los detalles!
El proceso comienza con el alta de proveedor: una vez seleccionado el proveedor ideal, se completa un formulario con la información necesaria para iniciar la relación comercial, desencadenando la gestión.
A continuación, un usuario revisa la documentación enviada. Si hay datos faltantes, se solicita su corrección al proveedor; si la documentación es correcta, se notifica al proveedor que puede comenzar a operar con la organización.
Si bien en este escenario, el proveedor ya se encuentra operando para la empresa, el proceso no termina allí. La plantilla contempla una evaluación automática según un plazo definido (bimestral, semestral, anual, etc.) en donde se analizan KPIs en aspectos como calidad, tiempos de entrega y costos. Si la evaluación es positiva, se renueva el período hasta la próxima revisión, pero de ser negativa, el proveedor es notificado y dado de baja.
En caso de requerirse, el proceso también notifica al proveedor del inminente vencimiento de su documentación, solicitando el envío de nuevos documentos para validación. Una vez recibida, un usuario revisa la documentación enviada y, si es correcta, se actualiza en el sistema; evitando retrasos por falta de documentos habilitantes.
Principales desafíos en la gestión de proveedores
La economía globalizada de ritmo rápido exige que las empresas diversifiquen su base de proveedores, atendiendo a las necesidades de un sistema de gestión de compras óptimo. Además, la demanda emergente de los clientes por productos de alta calidad y envíos oportunos también está instando a las empresas a trabajar con los mejores proveedores. Es por esto que la gestión de proveedores implica una serie de desafíos a afrontar:
1. Selección y evaluación de proveedores
Elegir el proveedor ideal sigue siendo el mayor desafío: identificar la potencial confiabilidad en proveedores que cumplan los estándares de calidad y requerimientos indispensables para la empresa; además de establecer los criterios necesarios para evaluar su desempeño a lo largo del vínculo profesional.
2. Garantizar la Continuidad del Suministro
Reducir la dependencia de un solo proveedor es fundamental para evitar interrupciones. Contar con un plan de contingencia frente a potenciales fallas por parte del proveedor o circunstancias externas, como cambios en regulaciones o crisis, mitigarán sus repercusiones en el normal funcionamiento del negocio.
3. Cumplimiento Normativo
Identificar las normativas legales, los estándares de calidad y las certificaciones necesarias para que un proveedor trabaje con tu organización, comprometiéndote en el monitoreo de su cumplimiento de forma periódica.
4. Optimización de Costos
Con la reducción de costos como objetivo, el camino a la eficiencia debería contemplar también la preservación de la calidad. Por eso, deberás negociar precios competitivos con los proveedores sin comprometer el servicio; considerando posibles fluctuaciones en precios de materias primas.
5. Comunicación Eficiente
Garantiza un flujo de información transparente en tiempo real entre la organización y los proveedores, reduciendo el márgen de error y conteniendo potenciales conflictos antes de que sucedan.
Beneficios de optimizar la gestión de proveedores con BPM
Con un sistema de gestión de proveedores adecuado, un negocio puede supervisar y coordinar a todos sus proveedores de manera eficiente. Esto conduce a una incorporación adecuada, comunicación efectiva, gestión del ciclo de vida simplificada y una mayor posibilidad de identificar áreas de mejora para reducir costos y mejorar la calidad.
La gestión de proveedores se está convirtiendo en una necesidad en lugar de una opción en la actual era competitiva. Echemos un vistazo más de cerca a algunos de los principales beneficios de la gestión de proveedores:
1. Reducción de costos y mejora de la calidad
El proceso de gestión de proveedores implica una ronda integral de identificación y calificación de proveedores. Esto le ayuda a encontrar al mejor proveedor que domina en términos de calidad de productos/servicios, amigabilidad en costos, entregas rápidas, etc. De esta manera, puede obtener suministros de mejor calidad a costos reducidos.
2. Reducción de riesgos
La gestión eficiente de proveedores reduce los riesgos relacionados con interrupciones en la cadena de suministro, garantía de calidad, fluctuaciones de costos, problemas de cumplimiento y otros similares. Además, también le ayuda a usted y al proveedor a manejar los problemas mutuamente y trabajar colaborativamente para elevar el negocio del otro.
3. Mejora de la eficiencia operativa
La gestión de proveedores es clave para mejorar la eficiencia operativa. Primero, estructura todos los elementos esenciales de la gestión de proveedores. En segundo lugar, ayuda en las revisiones regulares de proveedores, lo que ayuda a señalar deficiencias y áreas de mejora. De esta manera, puede lograr una mayor eficiencia operativa.
4. Mejor visibilidad y transparencia
La gestión de proveedores proporciona una mejor visibilidad y transparencia a toda la cadena de suministro. Obtendrá actualizaciones oportunas sobre los envíos y otras estadísticas sobre el rendimiento del proveedor. Además, la comunicación abierta y clara también aumentará la transparencia. Esto conducirá a una mejor calidad de productos/servicios y eficiencia operativa mejorada.
5. Reducción de la volatilidad de precios
Las fluctuaciones de precios pueden tener un impacto negativo prominente en los clientes. Sin embargo, esto es reducible mediante una gestión efectiva de relaciones con proveedores. Por ejemplo, puede negociar un precio fijo o un aumento escalonado en el precio a cambio de un tamaño de pedido mínimo establecido o un contrato más largo. De esta manera, puede tener una gestión de precios estratégica en lugar de lidiar con la volatilidad de precios inesperada.
6. Relaciones de proveedores más largas y fuertes
La gestión de proveedores es clave para tener relaciones de proveedores más fuertes. Cuando usted y el proveedor tienen una colaboración efectiva, aumenta la confianza y promueve la innovación. Tanto usted como el proveedor trabajan juntos para hacer crecer el negocio del otro y tener una asociación sólida y duradera.
7. Mayor satisfacción del cliente
Cuando la gestión de proveedores garantiza productos/servicios de alta calidad, costos reducidos y envíos oportunos, conduce a una mayor satisfacción del cliente. Esta satisfacción ayudará a hacer crecer su negocio y también beneficiará a los proveedores con más pedidos.
Impacto de la automatización en la gestión de proveedores
Los múltiples elementos involucrados en la gestión de proveedores pueden ser abrumadores de manejar. Aquí es exactamente donde entra en juego BPM. La herramienta de Gestión de Procesos Empresariales (BPM) es una solución de software que ayuda a las organizaciones a modelar, ejecutar, automatizar y mejorar sus procesos. Hablando específicamente sobre la gestión de proveedores, una herramienta BPM proporciona un marco centralizado y estructurado para organizar, automatizar y optimizar las actividades de gestión de proveedores.
Algunas de las formas en que una herramienta BPM puede ayudar en la gestión de proveedores son las siguientes:
1. Automatización de procesos
Una herramienta BPM le permite crear flujos de trabajo para diferentes actividades de gestión de proveedores para estandarizar y automatizarlas. Por ejemplo, Qflow BPM puede automatizar las tareas rutinarias de procesamiento de facturas, colocación de pedidos, etc. De manera similar, también puede automatizar las actividades de incorporación de proveedores. Esto ayuda a ahorrar tiempo significativo, estandarizar actividades y reducir errores.
2. Mejora de la visibilidad y el control
Una herramienta BPM proporciona visibilidad y control centralizados de todas las actividades de gestión de proveedores. Ayuda a rastrear envíos, transacciones, KPI y mucho más. Además, puede proporcionar datos analíticos sobre diferentes aspectos, como tiempo de entrega, niveles de inventario, rendimiento del proveedor, etc. Esta visibilidad mejorada conduce a una mayor eficiencia operativa y ayuda a identificar brechas.
3. Facilitación de la colaboración
Una herramienta BPM no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también facilita la colaboración efectiva con proveedores. Sirve como una plataforma centralizada donde el negocio y los proveedores pueden colaborar en diferentes actividades, como acceso/intercambio de documentos, visualización de estadísticas actuales, etc. Por ejemplo, cuando surge un problema sobre un envío retrasado o algo más, Qflow BPM puede notificar automáticamente a las partes relevantes. De esta manera, BPM simplifica la colaboración y mejora las relaciones.
Conclusión
Dado que casi todas las empresas ahora involucran múltiples proveedores, la gestión de proveedores se está volviendo esencial para todas las empresas: proporciona una forma bien estructurada de manejar todas las actividades clave relacionadas con los proveedores y conduce a la reducción de costos, mejora de la calidad y muchos más beneficios.
Además, si implementas una herramienta como Qflow para la gestión de proveedores, obtendrás los beneficios adicionales de procesos automatizados, visibilidad mejorada y colaboración efectiva.