La automatización inteligente de procesos (IPA) es un término que abarca una variedad de tecnologías que combinan el rediseño de procesos, la automatización robótica de procesos (RPA), la inteligencia artificial (AI) y el aprendizaje automático (ML) para automatizar y optimizar los procesos comerciales.
IPA puede ayudar a las organizaciones a lograr una mayor productividad, eficiencia, calidad y satisfacción del cliente, al tiempo que reduce los costos operativos, los riesgos y los errores. En este artículo, exploraremos los costos asociados con IPA, los beneficios que puede traer y las mejores prácticas para implementarlo con éxito.
Los costos de la IPA
IPA no es una solución única para todos. Los costos de IPA dependen de varios factores, como la complejidad y el alcance de los procesos a automatizar, el nivel de integración y personalización requerido, la elección de herramientas y plataformas, la disponibilidad de habilidades y recursos, y el retorno esperado de la inversión. (ROI). Según un informe de McKinsey, los costos típicos de IPA incluyen:
Licencias de software y cuotas de mantenimiento
Estos son los costos de adquirir y mantener las herramientas y plataformas de software que permiten IPA, tales como bots RPA, motores de AI, modelos ML, sistemas de reconocimiento óptico de caracteres (OCR), sistemas de procesamiento de lenguaje natural (NLP), etc. Los costos pueden varían según el proveedor, la cantidad de licencias, el tipo de suscripción y el nivel de soporte.
Costos de hardware e infraestructura
Estos son los costos de adquisición y operación del hardware y la infraestructura que respaldan IPA, como servidores, almacenamiento, red, servicios en la nube, etc. Los costos pueden depender de la escala y el rendimiento de la infraestructura, si es local o basado en la nube y los requisitos de seguridad y cumplimiento.
Costos de implementación e integración
Estos son los costos de diseño, desarrollo, prueba, implementación e integración de soluciones IPA con sistemas y procesos existentes. Los costos pueden depender de la complejidad y la duración del proyecto de implementación, la cantidad de partes interesadas involucradas, el grado de personalización necesario y los estándares de calidad esperados.
Gestión del cambio y costes de formación
Estos son los costos de gestionar los cambios organizacionales y culturales que IPA puede implicar, como redefinir roles y responsabilidades, comunicar beneficios y expectativas, abordar resistencias y miedos, brindar capacitación y apoyo a empleados y clientes, etc. Los costos pueden depender de el tamaño y la preparación de la organización, el impacto y el alcance de IPA en las funciones y procesos comerciales, y la eficacia de las estrategias de gestión del cambio.
Los beneficios de la IPA
A pesar de sus costos, IPA puede ofrecer beneficios significativos a las organizaciones que lo adoptan de manera estratégica y efectiva.Según varios estudios, algunos de los beneficios de IPA incluyen:
Productividad incrementada
IPA puede automatizar tareas repetitivas, manuales o basadas en reglas que consumen mucho tiempo y recursos. Esto puede liberar a los empleados para que se concentren en actividades creativas o de mayor valor agregado que requieren habilidades o juicio humano. IPA también puede mejorar la velocidad y la precisión de las tareas al reducir los errores humanos o los retrasos.
Costos reducidos
IPA puede reducir los costos operativos al eliminar o minimizar el trabajo humano o la intervención en ciertas tareas o procesos. Esto también puede reducir los gastos generales, como los gastos de capacitación o contratación. IPA también puede optimizar la utilización de los recursos escalando hacia arriba o hacia abajo según la demanda o las fluctuaciones de la carga de trabajo
Calidad mejorada
IPA puede mejorar la calidad y la coherencia de los productos o resultados mediante la aplicación de reglas o criterios estandarizados a tareas o procesos. Esto también puede mejorar el cumplimiento de las normas o políticas al garantizar el cumplimiento de las mejores prácticas o pautas. IPA también puede monitorear y medir el desempeño o los resultados mediante el uso de análisis de datos o mecanismos de retroalimentación
Experiencia del cliente mejorada
IPA puede mejorar la satisfacción y la lealtad del cliente al brindar servicios o productos más rápidos, más personalizados y más confiables. Esto también puede aumentar la retención y adquisición de clientes al crear ventajas competitivas o diferenciación en el mercado. IPA también puede habilitar el autoservicio o el compromiso del cliente al proporcionar interfaces o canales interactivos o inteligentes
Mejores prácticas para IPA
Para maximizar los beneficios y minimizar los riesgos de IPA, las organizaciones deben seguir algunas de las mejores prácticas que pueden guiarlas a través de su viaje de IPA. Algunas de estas mejores prácticas son:
Identificar y priorizar los procesos a automatizar
No todos los procesos son aptos o viables para la automatización. Las organizaciones deben evaluar y seleccionar los procesos que tienen un alto potencial de automatización en función de criterios como:
- La madurez, estabilidad y complejidad del proceso.
- El volumen, la variabilidad y la previsibilidad del proceso.
- La disponibilidad, calidad y estructura de los datos involucrados en el proceso.
- Los beneficios, costos y riesgos esperados de la automatización del proceso.
- La alineación del proceso con las metas y prioridades estratégicas de la organización.
Elegir las herramientas y plataformas adecuadas para la automatización
Hay muchas herramientas y plataformas disponibles en el mercado que ofrecen diferentes capacidades y funciones para IPA. Las organizaciones deben evaluar y seleccionar las herramientas y plataformas que mejor se adapten a sus necesidades y requisitos en función de factores como:
- La funcionalidad, el rendimiento y la escalabilidad de la herramienta o plataforma.
- La compatibilidad, interoperabilidad e integración de la herramienta o plataforma con los sistemas y procesos existentes.
- La facilidad de uso, mantenimiento y soporte de la herramienta o plataforma.
- La seguridad, confiabilidad y cumplimiento de la herramienta o plataforma con los estándares y regulaciones de la industria.
Implementar e integrar soluciones IPA con agilidad y flexibilidad
Los proyectos de implementación de IPA pueden ser complejos y desafiantes, involucrando múltiples partes interesadas, tecnologías y procesos. Las organizaciones necesitan adoptar metodologías y prácticas ágiles y flexibles que les permitan:
- Defina un alcance, objetivos y entregables claros y realistas para cada proyecto IPA.
- Dividir proyectos IPA grandes y complejos en sprints o fases más pequeños y manejables.
- Involucrar a equipos multifuncionales y usuarios en el diseño, desarrollo, prueba e implementación de soluciones IPA.
- Incorpore retroalimentación y aprendizaje de cada sprint o fase para mejorar o ajustar las soluciones IPA en consecuencia.
- Garantice una integración fluida y transparente de las soluciones IPA con los sistemas y procesos existentes, evitando interrupciones o conflictos.
Gestionar el cambio y el impacto de la IPA en las personas y la cultura
IPA puede tener implicaciones significativas para las personas y la cultura de una organización, afectando roles, responsabilidades, habilidades, mentalidades y comportamientos. Las organizaciones necesitan gestionar el cambio y el impacto de IPA en su capital humano al:
- Comunicar la visión, los beneficios y las expectativas de IPA a todas las partes interesadas, abordando sus inquietudes o preguntas.
- Brindar capacitación, capacitación y apoyo adecuados a los empleados y clientes sobre cómo usar o interactuar con las soluciones de IPA.
- Rediseñar o redefinir roles y responsabilidades para aprovechar las nuevas capacidades u oportunidades creadas por IPA.
- Fomentar una cultura de innovación, colaboración y mejora continua que adopte a IPA como un habilitador estratégico en lugar de una amenaza.
Conclusión
IPA es una tecnología poderosa y prometedora que puede ayudar a las organizaciones a transformar sus procesos y resultados comerciales. Sin embargo, también requiere una cuidadosa planificación, ejecución y gestión para garantizar su éxito.
Al seguir las mejores prácticas descritas en este artículo, las organizaciones pueden aprovechar IPA para lograr una mayor productividad, eficiencia, calidad y satisfacción del cliente, al mismo tiempo que reducen los costos, los riesgos y los errores.