Introducción
Una gestión de proveedores efectiva permite satisfacer las demandas de tus clientes, al facilitando el control, la coordinación y el seguimiento continuo de los proveedores de tu organización.
Con Qflow puedes mejorar cada etapa del proceso, bajando los costos y riesgos de tus operaciones y optimizando la comunicación y la eficiencia de tu gestión de proveedores.
Conoce el proceso
Veamos un proceso de Gestión de proveedores diseñado en Qflow design.
La gestión comienza con el alta de un nuevo proveedor, realizada a través de un formulario que solicita la información necesaria para que la organización comience a recibir los servicios o bienes que el proveedor suministra.
La documentación es entonces validada a través de una tarea de usuario. Si la información recibida es insuficiente, se envía una tarea al proveedor para completar los datos faltantes. En caso de ser correcta, el proveedor es notificado de su alta, haciéndose efectivo el intercambio laboral.
Evaluación de proveedores
Un paso indispensable de la gestión de proveedores es su evaluación periódica. Esto permite detectar ineficiencias rápidamente, evitando prolongar las consecuencias de proveedores negligentes. A la vez, la devolución positiva en casos de evaluaciones satisfactorias afianza la relación con tus proveedores.
Algunos aspectos por evaluar pueden ser la calidad del servicio o bien, los tiempos de entrega o costos. Para efectivizar la evaluación pueden establecerse KPIs específicos para basar el feedback en hechos y datos reales.
En el diseño de proceso, la evaluación de proveedores se muestra como una tarea de usuario, desencadenada de manera automática luego de cumplirse un plazo establecido en el evento de temporizador. Por ejemplo, la organización puede decidir evaluar a sus proveedores al cumplirse seis meses del inicio de su relación comercial. Si el resultado es positivo, el tiempo se renueva a seis meses desde la última evaluación. En cambio, si la evaluación resulta negativa, el proveedor es notificado y dado de baja.
Actualización de documentos
Otro uso para los eventos de temporizador en la Gestión de proveedores es la actualización de documentación.
En estos casos, el evento de temporizador puede definir como fecha un mes previo al metadato de vencimiento de la documentación ingresado en el formulario de alta. Así, el proceso notifica al proveedor del próximo vencimiento de su documentación con tiempo suficiente para contemplar su renovación.
Una vez enviada la nueva documentación, un colaborador recibirá la tarea de validarla, de igual forma que al inicio del proceso.
De esta forma, la organización evita los retrasos que pueden generarse frente a la falta de documentación que habilite a los proveedores a ejercer su rol.
Funcionalidades útiles
Descubre otras características de Qflow que pueden impulsar tu Gestión de proveedores:
Inicio de procesos por usuarios externos
Para facilitar el alta de los proveedores, el proceso de gestión puede iniciarse a través de un formulario público. Así, los usuarios externos a la organización pueden completar la información necesaria para darse de alta como proveedores de la empresa, accediendo al formulario a través de un enlace público.
Esta funcionalidad se habilita en los detalles del paso de inicio del proceso, seleccionando la casilla “Permitir que personas ajenas a la organización inicien procesos con esta versión de la plantilla”, bajo el apartado “compartir proceso
Respuesta de tareas por usuarios externos
De igual forma, la funcionalidad de respuesta de tareas por usuarios externos permite una gestión autónoma de la documentación por parte de los proveedores.
Implementando el diseño de ejemplo para la actualización de documentos, luego de que el proveedor sea notificado del inminente vencimiento de su documentación, recibirá una tarea en su correo electrónico para actualizarla. Para garantizar que un usuario externo reciba y pueda responder la tarea, deberá tildarse la casilla “Permitir que personas ajeas a la organización respondan esta tarea” e indicar el correo del proveedor en destinatarios, pudiendo obtenerla de los datos ingresados en el formulario de alta.
Controles de tiempo
Los controles de tiempo de Qflow evitan los cuellos de botella, activando acciones automáticas frente a retrasos en las respuestas de tareas.
Por ejemplo, si el proveedor demora más del tiempo establecido en subir su documentación actualizada, puede recibir una alerta a su correo electrónico notificando el vencimiento de la tarea. Además, un colaborador asignado puede ser notificado automáticamente del retraso, actuando en consecuencia; ya sea contactando al proveedor o dándolo de baja.
Conclusión
La gestión de proveedores integral con Qflow simplifica las operaciones de tu organización durante todo el ciclo de vida de tus proveedores.
Automatiza el alta y baja de colaboradores, el manejo de documentación y las evaluaciones, mejorando tu eficiencia operativa y garantizando una mayor satisfacción de tus clientes.
¡Prueba Qflow hoy y experimenta una Gestión de proveedores óptima!