- 1. ¿Qué son los informes y análisis en la gestión de compras?
-
2.
Métricas clave a seguir en los informes y análisis de la gestión de compras
- 2.1. Rotación de inventario
- 2.2. Tiempo del ciclo de la orden de compra
- 2.3. Costo de bienes vendidos (COGS)
- 2.4. Rendimiento del proveedor
- 2.5. Entrega a tiempo
- 2.6. Retorno de inversión (ROI)
- 2.7. Rendimiento
- 2.8. Satisfacción del cliente
- 2.9. Productividad de los empleados
- 2.10. Análisis de gastos de adquisición
- 3. Herramientas y técnicas para informes y análisis en la gestión de compras
- 4. Desafíos y limitaciones de los informes y análisis en la gestión de compras
- 5. Las mejores prácticas para los informes y análisis en la gestión de compras
- 6. Conclusión
En el entorno empresarial actual, los informes en sistemas de gestión de compras son vitales para el éxito de cualquier empresa. La gestión de compras implica todas las actividades relacionadas con la adquisición de bienes y servicios, desde la identificación de la necesidad de un producto hasta su recepción.
A medida que las empresas crecen y se expanden, la complejidad de la gestión de compras aumenta, lo que hace que sea más difícil realizar un seguimiento y gestionar las actividades relacionadas con la adquisición.
¿Qué son los informes y análisis en la gestión de compras?
Los informes en sistemas de gestión de compras implican la recopilación, el análisis y la interpretación de datos relacionados con los procesos de adquisición. Estos datos pueden utilizarse para obtener información sobre la efectividad de las actividades de adquisición, identificar áreas de mejora y tomar decisiones informadas.
Métricas clave a seguir en los informes y análisis de la gestión de compras
El seguimiento de las métricas clave es esencial para una efectiva gestión de compras y análisis. A continuación, se presentan diez métricas críticas que las empresas deberían seguir para obtener información sobre sus procesos de adquisición:
Rotación de inventario
La rotación de inventario es el número de veces que se vende y reemplaza el inventario en un período determinado. Una alta rotación de inventario indica que una empresa está gestionando efectivamente los niveles de inventario, lo que resulta en costos de mantenimiento de inventario más bajos y mayores ganancias.
Tiempo del ciclo de la orden de compra
El seguimiento del tiempo del ciclo de la orden de compra puede ayudar a las empresas a identificar cuellos de botella en el proceso de adquisición y mejorar el rendimiento del proveedor.
Costo de bienes vendidos (COGS)
El COGS es el costo directo de producción de los bienes vendidos por una empresa. El seguimiento del COGS puede ayudar a las empresas a comprender la rentabilidad de sus procesos de adquisición e identificar áreas donde se pueden reducir los costos.
Rendimiento del proveedor
El seguimiento del rendimiento del proveedor puede ayudar a las empresas a asegurarse de que están trabajando con proveedores confiables y eficientes. Las métricas como la entrega a tiempo, la calidad de los productos y la comunicación pueden utilizarse para evaluar el rendimiento del proveedor.
Entrega a tiempo
La entrega a tiempo es el porcentaje de productos entregados por los proveedores en o antes de la fecha acordada de entrega. El seguimiento de la entrega a tiempo puede ayudar a las empresas a asegurarse de que se cumplen sus horarios de producción y distribución.
Retorno de inversión (ROI)
El ROI mide el retorno de la inversión en actividades de adquisición. Se calcula dividiendo la ganancia financiera de una actividad de adquisición por el costo de la actividad. El seguimiento del ROI puede ayudar a las empresas a identificar las actividades de adquisición más rentables y priorizarlas en consecuencia.
Rendimiento
El seguimiento del rendimiento de ventas puede ayudar a las empresas a comprender el impacto de la adquisición en los ingresos por ventas. Las métricas como el crecimiento de ventas, la cuota de mercado y la retención de clientes pueden utilizarse para evaluar el rendimiento de ventas.
Satisfacción del cliente
La satisfacción del cliente mide la satisfacción de los clientes con los productos o servicios de una empresa. El seguimiento de la satisfacción del cliente puede ayudar a las empresas a comprender el impacto de la adquisición en la satisfacción del cliente e identificar áreas de mejora.
Productividad de los empleados
La productividad de los empleados mide la eficiencia de los empleados que participan en actividades de adquisición. Las métricas como el tiempo dedicado a las tareas de adquisición, el número de tareas de adquisición completadas y la satisfacción de los empleados pueden utilizarse para evaluar la productividad de los empleados.
Análisis de gastos de adquisición
El análisis de gastos de adquisición implica analizar los datos de gastos para identificar patrones y tendencias en la actividad de adquisición. Esto puede ayudar a las empresas a identificar áreas donde se pueden reducir los costos y oportunidades de ahorro.
Herramientas y técnicas para informes y análisis en la gestión de compras
Varias herramientas y técnicas pueden utilizarse para los informes en sistemas de gestión de compras. Estos incluyen:
Hoja de cálculo
Las hojas de cálculo como Microsoft Excel y Google Sheets pueden utilizarse para recopilar, organizar y analizar datos de adquisición. Son fáciles de usar y pueden proporcionar a las empresas información básica sobre sus procesos de adquisición.
Paneles de control
Los paneles de control proporcionan una representación visual de los datos de adquisición, lo que facilita su comprensión e interpretación. Pueden utilizarse para realizar un seguimiento de las métricas clave y proporcionar información en tiempo real sobre las actividades de adquisición.
Las herramientas de BPM, como Qflow, suelen brindar tableros de control que permiten la recopilación de información relevante de los procesos, generando gráficas, indicadores y listados de información en tiempo real.
Software de inteligencia empresarial (BI)
El software de BI como Tableau y Power BI puede utilizarse para analizar conjuntos de datos grandes y generar visualizaciones interactivas. Pueden proporcionar a las empresas información detallada sobre los procesos de adquisición y ayudar a identificar áreas de mejora.
Herramientas de análisis
Las herramientas de análisis como Google Analytics y Adobe Analytics pueden utilizarse para realizar un seguimiento del tráfico del sitio web y el comportamiento del usuario. Pueden utilizarse para evaluar la efectividad de las campañas de marketing relacionadas con la adquisición.
Herramientas de visualización de datos
Las herramientas de visualización de datos como Infogram y Piktochart pueden utilizarse para crear representaciones visuales de los datos de adquisición. Pueden utilizarse para comunicar información a los interesados y hacer que los datos sean más accesibles.
Desafíos y limitaciones de los informes y análisis en la gestión de compras
Si bien los informes y análisis pueden proporcionar a las empresas información valiosa sobre sus procesos de adquisición, también hay varios desafíos y limitaciones. Estos incluyen:
Falta de calidad e integración de datos
La calidad e integración de datos son fundamentales para la efectividad de los informes en sistemas de gestión de compras. Sin embargo, muchas empresas tienen problemas de calidad de datos, como datos incompletos o inexactos. Además, la integración de datos puede ser un desafío, ya que los datos de adquisición pueden estar almacenados en varios sistemas.
Infraestructura de TI inadecuada
Los informes y análisis efectivos requieren una infraestructura de TI adecuada, que incluye hardware, software e infraestructura de red. Sin embargo, muchas empresas pueden no tener los recursos para invertir en estas tecnologías.
Resistencia al cambio
Los equipos de adquisición pueden ser reacios a los cambios en los procesos de adquisición y pueden no ver el valor de los informes y análisis.
Habilidades de análisis de datos insuficientes
Los informes y análisis efectivos requieren analistas de datos capacitados que puedan recopilar, analizar e interpretar datos. Sin embargo, muchas empresas pueden no tener los recursos para contratar o capacitar a analistas de datos.
Acceso limitado a datos
El acceso a los datos de adquisición puede ser limitado, especialmente en organizaciones con procesos de adquisición complejos o múltiples sistemas de adquisición. Esto puede hacer que sea difícil recopilar y analizar datos.
Preocupaciones de privacidad y seguridad
Los datos de adquisición pueden contener información confidencial, como contratos de proveedores e información de precios. Las empresas deben tomar medidas para garantizar que los datos de adquisición se almacenen de manera segura y que se mantenga la privacidad.
Las mejores prácticas para los informes y análisis en la gestión de compras
Para superar estos desafíos y garantizar informes y análisis efectivos en la gestión de compras, las empresas deben seguir estas mejores prácticas:
Definir objetivos y metas
Las empresas deben definir objetivos y metas claras para sus iniciativas de informes y análisis. Esto puede ayudar a garantizar que el análisis de datos esté alineado con las prioridades estratégicas de la empresa.
Recopilar y organizar datos
La recopilación y organización de datos son fundamentales para informes y análisis efectivos. Las empresas deben asegurarse de que los datos se recopilen de manera consistente y se almacenen en una ubicación centralizada.
Analizar datos
El análisis de datos implica identificar patrones y tendencias en los datos de adquisición. Las empresas deben utilizar herramientas y técnicas apropiadas para analizar los datos y generar información.
Comunicar información
La comunicación de información a los interesados es fundamental para el éxito de las iniciativas de informes y análisis. Las empresas deben utilizar un lenguaje claro y conciso para comunicar información y asegurarse de que sea aplicable.
Monitorear y mejorar continuamente
Las iniciativas de informes y análisis deben monitorearse y mejorarse continuamente. Las empresas deben evaluar regularmente la efectividad de sus iniciativas y realizar ajustes según sea necesario.
Capacitar a los empleados
Los informes y análisis efectivos requieren empleados capacitados que puedan recopilar, analizar e interpretar datos. Las empresas deben proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo a los empleados involucrados en las actividades de adquisición.
Conclusión
Los informes en sistemas de gestión de compras son herramientas críticas que pueden ayudar a las empresas a comprender mejor sus procesos de adquisición y tomar decisiones informadas. Al hacer un seguimiento de las métricas clave, utilizar herramientas y técnicas apropiadas y seguir las mejores prácticas, las empresas pueden optimizar sus procesos de adquisición y reducir los costos.