- 1. Introducción
- 2. Proceso de Help Desk : definición y funciones
- 3. Un proceso típico de Help Desk en el ámbito corporativo
-
4.
Proceso de Help Desk y su conexión con la automatización de procesos empresariales
- 4.1. 1. Automatización en el registro y seguimiento de tickets
- 4.2. 2. Automatización en la priorización y asignación de recursos
- 4.3. 3. Automatización en la resolución de problemas
- 4.4. 4. Comunicación automatizada con usuarios
- 4.5. 5. Seguimiento automatizado del tiempo, SLAs y métricas para solicitudes de Help Desk
- 5. Conclusión
Introducción
El proceso de automatización en soporte técnico es esencial y crítico en cualquier negocio. Proporciona soporte oportuno y efectivo a los empleados. Un proceso de Help Desk bien estructurado gestiona eficientemente las solicitudes de los empleados y brinda soluciones precisas y oportunas a sus consultas. Por lo tanto, desempeña un papel significativo en mantener a los empleados productivos y satisfechos.
Aunque el proceso de Help Desk ha existido durante décadas, solo unos pocos negocios lo han automatizado. Aquellos que han automatizado los procesos de Help Desk están experimentando muchos beneficios, como mayor eficiencia, resolución rápida, mayor satisfacción/lealtad de los empleados, ahorro de costos y mucho más.
Por lo tanto, esta guía tiene como objetivo arrojar luz sobre el proceso de Help Desk y cómo la automatización puede aumentar su eficiencia. ¡Comencemos nuestra discusión!
Proceso de Help Desk : definición y funciones
Un proceso de Help Desk es un sistema centralizado de soporte en una organización. Su principal objetivo es crear, gestionar y resolver tickets de soporte para empleados internos o clientes externos.
Por ejemplo, cuando los empleados tienen que solucionar problemas con la computadora portátil o actualizar la seguridad de la misma, es al Help Desk al que se comunican. En el backend, hay un equipo de Help Desk dedicado que interactúa con empleados/clientes y resuelve sus consultas. Además, también pueden estar utilizando software de Help Desk para gestionar eficientemente los tickets de soporte.
Un proceso de Help Desk implica las siguientes funciones principales:
• Canal de soporte centralizado: El proceso de Help Desk proporciona un punto de contacto centralizado para solicitudes de soporte. Puede ser a través de un software de Help Desk, sitio web, correo electrónico o línea directa de Help Desk.
• Priorización de problemas: El equipo prioriza los problemas según su impacto y urgencia.
• Resolución oportuna: El equipo asegura que todos los problemas se resuelvan a tiempo según los acuerdos de nivel de servicio (SLA).
• Comunicación efectiva: El equipo mantiene informado al empleado/cliente sobre el progreso.
• Mantenimiento de una base de conocimientos: El equipo mantiene una base de conocimientos de preguntas y problemas comunes. Esto puede incluir preguntas frecuentes, guías de solución de problemas y otra información relevante.
• Informes y análisis: El equipo informa y analiza los datos recopilados a través de tickets de soporte y toma decisiones basadas en datos para mejorar el proceso de Help Desk.
En resumen, un proceso de Help Desk es un sistema centralizado para manejar problemas de empleados/clientes y mantener el negocio funcionando sin problemas.
Un proceso típico de Help Desk en el ámbito corporativo
Para entender el papel de la automatización en el proceso de Help Desk, es importante aclarar las principales actividades involucradas en un típico proceso de Help Desk corporativo.
Desde esta perspectiva, a continuación se presentan los principales pasos en un proceso de Help Desk cuando un empleado o cliente plantea un problema
1. Recepción de la solicitud
El proceso de soporte comienza cuando un empleado o cliente presenta una solicitud de soporte. Puede tratarse de obtener asistencia técnica o informar un problema. Pueden presentar la solicitud a través de diferentes canales, como software de Help Desk, formulario en el sitio web, correo electrónico, línea directa u otros canales, que varían de una organización a otra.
Después de recibir la solicitud, se registra con la información relevante y se le asigna un identificador único para rastrearla fácilmente.
2. Asignación de la solicitud
Después de registrar la solicitud, el equipo la asigna al miembro relevante del equipo. La asignación depende del tipo de solicitud, los criterios predefinidos y la disponibilidad del agente de soporte. Por ejemplo, si el ticket de soporte trata sobre un problema de software, se asignará a un agente de soporte con experiencia en solución de problemas de software.
3. Investigación de la solicitud
El agente de soporte asignado comenzará a investigar la solicitud/problema. Si los detalles en el ticket de soporte no son suficientes, el agente puede interactuar con el empleado/cliente para obtener más detalles, encontrar la causa raíz y decidir cómo abordarlo. El agente también puede colaborar con otros miembros del equipo si es necesario.
4. Resolución de la solicitud
En este paso, el agente de soporte resolverá el problema o cumplirá con la solicitud según lo investigado. La resolución puede ser en cualquier forma, como instrucciones verbales, implementación de soluciones, etc.
5. Cierre de la solicitud
Después de cumplir con la solicitud o resolver el problema, el agente de soporte obtiene la confirmación del usuario. Luego, el estado del ticket se actualiza de «en progreso» a «cerrado». Esto indica que el ticket está cerrado y ahora debe documentarse para usarlo como referencia en el futuro.
De esta manera, un proceso típico de Help Desk fluye desde la creación inicial del ticket hasta la fase de cierre de la solicitud. Al observar los pasos anteriores, es evidente que la eficiencia y la comunicación efectiva son cruciales en todo el proceso. Un proceso de Help Desk eficiente garantiza que todas las solicitudes de soporte se manejen de manera competente, lo que conduce a una mayor satisfacción.
De manera similar, la comunicación efectiva entre el usuario, el agente del servicio al cliente y los demás miembros del equipo ayuda a mantener a todos informados y resolver problemas en menos tiempo.
Proceso de Help Desk y su conexión con la automatización de procesos empresariales
Ahora llegamos al punto principal de discusión de la guía de hoy, es decir, el papel de la automatización en el proceso de Help Desk. La automatización de procesos empresariales implica automatizar actividades manuales para ahorrar tiempo y optimizar procesos.
Cuando una organización automatiza el proceso de Help Desk, ayuda a simplificar la gestión de tickets y consultas. Automatiza tareas repetitivas, crea flujos de trabajo automatizados personalizados y optimiza procesos de soporte para empleados/clientes.
Veamos ahora específicamente las principales actividades de un proceso de Help Desk y cómo la automatización de procesos puede simplificarlas:
1. Automatización en el registro y seguimiento de tickets
El registro y seguimiento de tickets son actividades fundamentales en un proceso de Help Desk. Cuando un empleado presenta una solicitud, el equipo de soporte debe registrar el ticket con todos los detalles y asignar un identificador único. Sin embargo, estas actividades se pueden automatizar fácilmente con la herramienta de Gestión de Procesos Empresariales (BPM, por sus siglas en inglés).
Una herramienta BPM ayuda a crear, modelar, ejecutar y automatizar procesos empresariales. En el contexto del proceso de Help Desk, una herramienta BPM, como Qflow, puede automatizar la recopilación de información durante el registro de tickets.
Cuando un empleado/cliente abre un ticket de soporte, la herramienta BPM puede hacer una serie de preguntas para obtener toda la información necesaria sobre la solicitud. Las preguntas pueden estar relacionadas con el tipo de problema/solicitud, el sistema afectado y otros detalles similares.
De hecho, la herramienta BPM puede adaptar la recopilación de información según el tipo de problema/solicitud. Además, también puede asignar automáticamente un identificador único. De esta manera, todo el registro de tickets se automatiza. También ayuda a recopilar toda la información esencial en un formato estándar, lo que facilita el diagnóstico y la resolución efectiva.
2. Automatización en la priorización y asignación de recursos
Al igual que la automatización del registro de tickets, las actividades de priorización y asignación de recursos también se pueden automatizar. La herramienta de automatización puede analizar cada ticket evaluando su naturaleza, impacto, urgencia y otras comprobaciones predefinidas. Sobre esa base, priorizará los tickets de soporte. Por ejemplo, si el ticket de soporte trata sobre un ataque de malware o una interrupción del sistema, se le dará mayor prioridad.
Después de la priorización, la herramienta de automatización asigna inteligentemente recursos según el nivel de prioridad y los recursos disponibles. Examina la carga de trabajo de cada agente de soporte y su experiencia de acuerdo con la solicitud de soporte. Sobre esa base, puede asignar automáticamente solicitudes prioritarias al agente de soporte más relevante. Todo el proceso se lleva a cabo en tiempo real para asignar inteligentemente recursos a solicitudes nuevas y existentes.
3. Automatización en la resolución de problemas
Los tickets de soporte tienen diferentes naturalezas. Algunos son sobre problemas comunes, mientras que otros involucran problemas técnicos más profundos. Por lo tanto, una organización puede crear flujos de trabajo automatizados para manejar fácilmente problemas comunes y reducir el tiempo de resolución.
Por ejemplo, una organización puede crear flujos de trabajo automatizados que analicen datos históricos de tickets anteriores, identifiquen patrones y sigan el flujo predefinido para abordar rápidamente problemas comunes. Además, los flujos de trabajo automatizados pueden extraer información de la base de conocimientos y proporcionar automáticamente soluciones paso a paso para problemas comunes. Esto reduce el tiempo que los agentes de soporte pasan abordando problemas comunes y acelera la resolución de estos problemas.
Además, una organización incluso puede extender los flujos de trabajo automatizados a portales de autoservicio donde los usuarios pueden resolver rápidamente problemas comunes por sí mismos. Esto ayuda a reducir los tickets de soporte y permite que el equipo de soporte trabaje más en problemas técnicos.
4. Comunicación automatizada con usuarios
Mantener a los usuarios informados sobre sus tickets de soporte es vital en el proceso de Help Desk. Con la automatización, los usuarios pueden recibir notificaciones automáticas a medida que su solicitud progresa a través de diferentes etapas. Esto incluye el envío de mensajes de reconocimiento, números de ticket, actualizaciones de estado, confirmaciones de resolución, etc.
La comunicación automatizada y en tiempo real con los usuarios ayuda a aumentar la confianza, mejorar la transparencia y aumentar la satisfacción.
5. Seguimiento automatizado del tiempo, SLAs y métricas para solicitudes de Help Desk
La herramienta de automatización también puede ayudar a mejorar la eficiencia del proceso de Help Desk . Puede realizar un seguimiento del tiempo dedicado a cada ticket. Además, puede monitorear los acuerdos de nivel de servicio (SLAs) y señalar problemas para evitar violaciones de SLAs predefinidos.
Además, puede proporcionar diferentes métricas e informes sobre diferentes parámetros del proceso de Help Desk para optimizar las actividades y tomar decisiones basadas en datos.
Conclusión
El proceso de Help Desk es una parte integral de todas las organizaciones. Ayuda a las organizaciones a abordar sus problemas/deficiencias de manera estructurada. Sin embargo, el 2024 demanda que las organizaciones aprovechen la automatización en el proceso de Help Desk.
Como se evidencia en la exhaustiva conversación anterior, las herramientas de automatización pueden automatizar casi todas las actividades del Help Desk. Con un Help Desk automatizado, el único trabajo principal que queda para los agentes de soporte es abordar problemas complejos que requieren intervención humana. Por eso, es hora de que las organizaciones integren herramientas BPM automatizadas, como Qflow, y aumenten la eficiencia del proceso de Help Desk.