- 1. Qué es la gestión de procesos de negocio (BPM), ciclo de vida y estrategias
Qué es la gestión de procesos de negocio (BPM), ciclo de vida y estrategias
Un proceso de negocio es un conjunto de actividades que ayudan a una empresa a alcanzar un objetivo específico. Sin embargo, a menudo son ineficientes y necesitan mejoras para reducir errores y costos. Aquí es donde entra en juego la gestión de procesos de negocio (BPM).
Esto permite evaluar los procesos existentes y buscar formas de mejorar la eficiencia, reducir errores y disminuir costos. Es un proceso continuo que puede mejorar gradualmente los resultados empresariales con el tiempo. En esta guía, hablaremos en detalle sobre qué es la gestión de procesos de negocio, cubriremos su ciclo de vida, estrategias y más.
¿Qué es la Gestión de Procesos de Negocio o BPM?
La Gestión de Procesos de Negocio (BPM) es un enfoque estructurado para mejorar los procesos de negocio. Involucra una actividad o conjunto de actividades para analizar, diseñar, modelar, ejecutar, supervisar y optimizar los procesos de negocio para cumplir objetivos específicos, como mejorar la experiencia del cliente y aumentar las ganancias.
El BPM observa todo el proceso de principio a fin y lo reestructura continuamente para aumentar la eficiencia y reducir costos. Utiliza el monitoreo de actividades, análisis avanzado y capacidades de gestión de decisiones para coordinar sistemas y personas y cumplir con los resultados empresariales.
En general, el BPM tiene como objetivo optimizar el rendimiento del proceso al reducir costos, errores, tiempos y riesgos, al tiempo que aumenta la satisfacción del cliente, del empleado y del socio.
¿Cuál es su importancia?
Los procesos bien estructurados y eficientes son la clave del éxito empresarial, y eso es lo que la gestión de procesos de negocio (BPM) se encarga de ofrecer.
Hay cientos de tareas involucradas en diferentes operaciones comerciales, como desarrollar productos, cumplir pedidos, manejar el servicio al cliente, gestionar empleados y más. Estos procesos involucran sistemas, personas y tecnología. Cuando estas operaciones comerciales están bien estructuradas y se dividen en pasos más pequeños y repetibles, conducen a operaciones eficientes y resultados consistentes. Y eso es lo que las empresas pueden obtener con BPM.
El BPM puede analizar, modelar, ejecutar y optimizar procesos/operaciones comerciales para maximizar sus resultados mientras reduce el uso de recursos. Dado que el BPM implica una mejora continua de procesos, también ayuda a las empresas a adaptarse a las necesidades cambiantes.
Las principales razones por las que el BPM es crucial para las empresas son:
- Aumentar la eficiencia y reducir el desperdicio
- Reducir costos y mejorar la calidad
- Aumentar la productividad de los empleados
- Aumentar la agilidad
- Mejorar la visibilidad
- Mejorar la satisfacción del cliente
- Elevar la adaptabilidad
- Estandarizar procesos
- Ventaja competitiva
En resumen, el BPM es crucial para las empresas que buscan optimizar sus procesos y lograr el éxito a largo plazo.
El ciclo de vida de la gestión de procesos de negocio
La gestión de procesos de negocio (BPM) involucra múltiples etapas en su flujo de trabajo. Por lo tanto, es importante definir esas etapas para tener una forma estructurada de mejora de procesos y un seguimiento adecuado del progreso. Desde esta perspectiva, el ciclo de vida del BPM pasa por las siguientes cinco etapas:
Etapa 1. Diseño
La primera etapa es delinear el alcance y los límites del proceso. Las principales actividades involucradas en esta etapa incluyen:
- Identificar el proceso a optimizar.
- Identificar tareas individuales dentro del proceso.
- Definir objetivos y requisitos.
- Definir los responsables de cada tarea.
En general, esta etapa establece la base para las etapas restantes del ciclo de vida del BPM. Por lo tanto, debe estar bien definida para que el equipo pueda analizar inteligentemente el proceso e identificar las áreas de mejora.
Etapa 2. Modelado
La segunda etapa en el ciclo de vida del BPM es crear la representación visual del proceso. Actuará como un plano y aclarará cómo se ejecuta un proceso. La representación visual debe reflejar el flujo del proceso, los plazos, las entradas/salidas, las actividades/tareas, el flujo de datos, etc. El equipo puede usar una herramienta BPM como Qflow para crear fácilmente una representación visual.
Etapa 3. Ejecución
Esta etapa implica probar el proceso con un grupo limitado. El equipo puede asignar tareas a unos pocos responsables de tareas y proporcionarles los recursos necesarios. Posteriormente, el equipo puede monitorear el progreso e incorporar retroalimentación. Una vez que la ejecución va bien, el proceso está listo para ser implementado para un público más amplio.
Etapa 4. Monitoreo
Esta etapa se trata de monitorear el proceso y medir las mejoras en la eficiencia. También implica buscar áreas para mejorar o corregir cualquier problema subyacente. El equipo puede establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) para monitorear el proceso.
Etapa 5. Optimización
La última etapa en el ciclo de vida del BPM es la optimización. En esta etapa, el equipo realiza ajustes finales al proceso para optimizar la eficiencia.
En general, el ciclo de vida del BPM se trata de una planificación minuciosa, monitoreo profundo y optimización regular para obtener los mejores resultados de los procesos empresariales.
Estrategias para la gestión de procesos de negocio
El ciclo de vida del BPM describe todas las etapas clave para ejecutar el BPM, pero la estrategia de gestión de procesos de negocio va más allá de seguir solo las etapas del ciclo de vida. Requiere el apoyo de los interesados y el compromiso de los empleados para optimizar los procesos. Por lo tanto, a continuación, se presentan las estrategias clave a seguir para implementar el BPM:
- Presentar Beneficios a los Interesados
Comience presentando los beneficios a los interesados. Explíqueles la necesidad de BPM y qué beneficios el equipo pretende lograr, como mejorar la calidad del producto, optimizar la eficiencia operativa o reducir costos.
- Seleccionar el Proceso
Busque el proceso que necesita una mejora urgente, ya sea debido a un alto costo, cuellos de botella, ineficiencias, etc.
- Obtener el Aval de la Dirección
Para motivar a los miembros del equipo, obtenga el aval de la dirección. Su disposición hacia el BPM alentará al equipo a mostrar una dedicación total en todo el ciclo de vida del BPM.
- Ejecutar la Mejora del Proceso
Diríjase hacia la mejora del proceso modelando el proceso y luego ejecutándolo con un grupo limitado. Apruebe la retroalimentación y haga que el proceso esté disponible para un grupo más amplio.
- Medir y Revelar Resultados
Monitoree regularmente los resultados del progreso a través de los KPI establecidos y optimice cuando sea necesario. Además, el equipo debe revelar los resultados fructíferos a los interesados/dirección para que obtengan el aval para seguir una estrategia de gestión de procesos de negocio similar para otros procesos.
¿Por qué son pocas las empresas que optimizan los procesos?
Aunque la gestión de procesos de negocio (BPM) ofrece muchos beneficios a las empresas, su uso todavía no es tan común. Hay un número limitado de organizaciones que aprovechan la estrategia de BPM en sus procesos. Algunas posibles razones por las que el BPM es menos común incluyen:
- Falta de Conocimiento
Muchas empresas desconocen qué es la gestión de procesos de negocio, cómo funciona, qué beneficios ofrece y cómo implementarla correctamente. Esto puede deberse a falta de capacitación, información o interés por parte de los ejecutivos y empleados.
- Falta de Recursos
Muchas empresas no tienen los recursos necesarios para implementar la gestión de procesos de negocio, como tiempo, dinero, personal, tecnología o apoyo externo. Esto puede deberse a falta de planificación, priorización, inversión o gestión del cambio.
- Falta de Compromiso
Muchas empresas no tienen un compromiso real con la gestión de procesos de negocio, ya sea por parte de la dirección, los empleados o los clientes. Esto puede deberse a falta de visión, comunicación, motivación o involucramiento.
Conclusión
Para concluir, la gestión de procesos de negocio es la clave para aumentar el valor organizacional mediante la mejora de procesos. Mediante el modelado, ejecución y optimización estratégicos de procesos de negocio, el BPM ayuda a las empresas a tener operaciones bien estructuradas con una mayor eficiencia y ahorro de costos. Por lo tanto, es hora de aprovechar el BPM para sus procesos de negocio y comenzar su camino hacia la excelencia operativa. ¡Prueba Qflow ahora y cambia tu juego de gestión de procesos de negocio!