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1.
Principales actividades durante el proceso de desvinculación
- 1.1. Completar y archivar toda la documentación
- 1.2. Transferencia de conocimiento
- 1.3. Recuperación de activos de la empresa
- 1.4. Desactivar el acceso a sistemas
- 1.5. Notificar a los departamentos correspondientes
- 1.6. Realizar una entrevista de salida
- 1.7. Cumplir con los requisitos de cumplimiento legal
- 1.8. Actualizar el organigrama de la organización
- 2. La necesidad e importancia de la automatización de la desvinculación
- 3. Automatización de la desvinculación con software de BPM
- 4. Asignación automatizada de tareas
- 5. Pasos para implementar la automatización de la desvinculación con Software de BPM
- 6. Conclusión
Los empleados se desvinculan de las organizaciones por diversos factores como la renuncia voluntaria para buscar mejores oportunidades en otro lugar, razones personales o por decisión de la organización.
Casi todas las organizaciones tienen un proceso de desvinculación estandarizado que implica varias actividades que deben ejecutarse de manera eficiente. Sin embargo, las investigaciones sugieren que solo el 5% de las organizaciones tienen un proceso de desvinculación completamente automatizado, mientras que el 32% tiene uno parcialmente automatizado.
Considerando el avance tecnológico y la transformación digital, existe una creciente necesidad de automatizar las actividades manuales involucradas en el proceso de desvinculación. Aquí es donde entra en juego el software de Gestión de Procesos de Negocio (BPM). El software de BPM ayuda a definir, diseñar y automatizar procesos recurrentes para optimizar los procesos empresariales, como el de desvinculación. Por lo tanto, este blog proporciona una guía detallada sobre la automatización de la desvinculación con software de BPM.
Principales actividades durante el proceso de desvinculación
Al igual que el proceso de incorporación, el proceso de desvinculación también implica numerosos pasos y actividades. A continuación, se ofrece una breve descripción de todas las actividades principales que se llevan a cabo durante el proceso de desvinculación:
Completar y archivar toda la documentación
Tan pronto como se confirma la desvinculación del empleado, el equipo de recursos humanos debe completar toda la documentación necesaria. Esto incluye la entrega de los cheques finales, formularios fiscales, acuerdos de no divulgación, documentos de beneficios y otros formularios legales.
Transferencia de conocimiento
Casi todos los empleados poseen conocimientos específicos relacionados con su trabajo y conocen algunos trucos y consejos que el empleado que los reemplazará debe conocer para desempeñar el trabajo de manera efectiva. Por lo tanto, otra actividad en la desvinculación de empleados es asegurar la transferencia de conocimiento del empleado que se va al sucesor, a través de documentos, capacitación, etc.
Recuperación de activos de la empresa
Los empleados a menudo utilizan varios activos de la empresa en sus actividades diarias, que pueden incluir, entre otros, computadoras, laptops, auriculares, teléfonos inteligentes, automóviles, etc. Curiosamente, una encuesta de Oomnitza revela que alrededor del 27% de las organizaciones pierden más del 10% de sus activos tecnológicos al desvincular empleados. Por lo tanto, la recuperación de activos de la empresa es otra actividad importante en el proceso de desvinculación.
Desactivar el acceso a sistemas
Desactivar todo el acceso del empleado a la empresa, incluidas estaciones de trabajo, software, correo electrónico, servicios en la nube, etc. Esto es obligatorio para garantizar la seguridad después de que el empleado haya dejado la empresa, ya que alrededor del 20% de las organizaciones en una encuesta informaron de brechas de datos causadas por sus ex empleados.
Notificar a los departamentos correspondientes
Notificar a todos los departamentos relacionados sobre la partida del empleado. Esto podría incluir a los departamentos de TI, recursos humanos, seguridad, finanzas y otros.
Realizar una entrevista de salida
El gerente del departamento o el equipo de recursos humanos debe llevar a cabo una entrevista de salida. Su propósito es escuchar los comentarios del empleado sobre su satisfacción, experiencia, desafíos y sugerencias. Basándose en eso, la empresa puede mejorar la experiencia de otros empleados.
Cumplir con los requisitos de cumplimiento legal
Otra actividad principal en el proceso de desvinculación es asegurarse de que se cumplan todos los requisitos de cumplimiento legal, como acuerdos de no divulgación, cláusulas de no competencia, etc.
Actualizar el organigrama de la organización
Después de desvincular al empleado, se debe actualizar el organigrama y los directorios de la organización. Esto también implica actualizar el organigrama con los detalles del sucesor.
La necesidad e importancia de la automatización de la desvinculación
Ahora que hemos analizado las principales actividades involucradas en un proceso de desvinculación, es evidente que todo el proceso comprende muchos pasos cruciales que deben ejecutarse de manera oportuna.
Todas las actividades de desvinculación requieren un equilibrio entre precisión administrativa y seguridad de datos. Por eso es importante automatizar la desvinculación para agilizar todo el proceso. Según una encuesta de ITProPortal, el 73% de los profesionales de TI creen que el riesgo de brechas de datos se reduce significativamente mediante la automatización de la desvinculación.
Los puntos a continuación reflejan la necesidad e importancia de la automatización de la desvinculación:
- Agiliza todas las actividades de desvinculación, desde las más pequeñas hasta las más importantes, y reduce las posibilidades de errores humanos.
- Ahorra tiempo y recursos significativos.
- Facilita la asignación de tareas.
- Reduce las posibilidades de acceso no autorizado o brechas de datos.
- Permite al equipo de recursos humanos dedicar tiempo a actividades más valiosas.
- Ofrece a los empleados que se van una experiencia satisfactoria.
- Asegura procedimientos de desvinculación consistentes.
En resumen, la automatización de la desvinculación proporciona a los equipos de recursos humanos una forma modernizada y altamente eficiente de desvincular a los empleados mediante el uso inteligente del tiempo y los recursos.
Automatización de la desvinculación con software de BPM
El software de Gestión de Procesos de Negocio (BPM) es una herramienta integral para definir, modelar, automatizar y gestionar procesos empresariales de manera eficiente. Hablando específicamente de la automatización de la desvinculación, el software de BPM permite al equipo de recursos humanos automatizar y agilizar la salida de los empleados.
Los puntos a continuación reflejan cómo el software de BPM puede facilitar la automatización de la desvinculación:
Diseño e implementación de flujos de trabajo
El software de BPM proporciona un lugar para diseñar y modelar todos los flujos de trabajo involucrados en el proceso de desvinculación. Por ejemplo, el equipo de recursos humanos puede utilizar el software Qflow BPM para crear un flujo de trabajo que se activa en el momento en que se confirma la desvinculación del empleado. Puede incluir procesos como el envío de documentación de desvinculación, la desactivación del acceso al sistema, la recopilación de activos de la empresa, la realización de entrevistas de salida, etc.
Una vez que el equipo de recursos humanos crea e implementa el flujo de trabajo, pueden asegurarse de que todos los pasos se ejecuten de manera gradual y eficiente.
Asignación automatizada de tareas
El software de BPM puede automatizar el proceso de asignar tareas a personas o departamentos relevantes. Por ejemplo, cuando se confirma la desvinculación del empleado, el equipo de finanzas puede ser notificado para liquidar los pagos y bonificaciones del empleado, o el equipo de TI puede desactivar el acceso al sistema.
De esta manera, todos los departamentos involucrados en el proceso de desvinculación reciben alertas de manera oportuna y autónoma.
Gestión de datos y documentos
Durante la desvinculación, el software de BPM también automatiza el proceso de gestión de datos y documentos. Por ejemplo, puede automatizar el archivado o eliminación de los archivos, correos electrónicos y registros del empleado, cumpliendo con las políticas y regulaciones de la organización.
Seguimiento en tiempo real del proceso
El software de BPM proporciona una forma de realizar un seguimiento del estado del proceso de desvinculación en tiempo real. De esta manera, el equipo de recursos humanos puede rastrear fácilmente el origen de los retrasos para abordarlos de manera oportuna.
Adaptabilidad
La belleza del software de BPM es que puede adaptar flujos de trabajo o procesos fácilmente a condiciones cambiantes. De esta manera, el equipo de recursos humanos puede adaptar los procesos automatizados fácilmente a las políticas en evolución de la organización.
Satisfacción del empleado
Aunque un empleado se está desvinculando de la empresa, la satisfacción del empleado sigue siendo importante. Un proceso de desvinculación automatizado proporciona una experiencia de desvinculación eficiente a los empleados. Por otro lado, el equipo de recursos humanos puede centrarse más en el aspecto humano de la desvinculación, como brindar despedidas, orientación y apoyo al empleado que se va.
Seguridad
El software de BPM garantiza que el proceso de desvinculación permanezca seguro. Cuando todas las etapas de desvinculación están modeladas y automatizadas, los riesgos de errores humanos, filtración no intencional de datos y otras preocupaciones de seguridad se abordan de manera efectiva.
Pasos para implementar la automatización de la desvinculación con Software de BPM
El software de BPM proporciona el avance y la automatización que los equipos de recursos humanos necesitan hoy en día para agilizar la desvinculación. Lo mejor es que la implementación de la automatización de la desvinculación con software de BPM es muy fácil debido al enfoque intuitivo de las herramientas de BPM.
Por lo tanto, a continuación se detallan los pasos clave que debe seguir para implementar la automatización de la desvinculación con software de BPM:
Paso 1. Enumerar todas las actividades de desvinculación
Comience enumerando todas las actividades de desvinculación, desde la solicitud inicial de desvinculación hasta la salida del empleado. El equipo de recursos humanos debe sentarse con otros interesados y listar todas las actividades de desvinculación. Después, deben seleccionar las actividades que desean automatizar.
Paso 2. Elegir el software de BPM
Existen muchas opciones de software de BPM para elegir. Por lo tanto, explore algunas de las mejores opciones, pruebe sus versiones de prueba gratuitas y vea si se ajustan a sus necesidades. Por ejemplo, Qflow es un software de BPM ideal para la automatización de la desvinculación, ya que ofrece una interfaz intuitiva basada en clics con capacidades ricas en funciones. Además, obtiene una versión de prueba gratuita prolongada de 90 días.
Paso 3. Diseñar el flujo de trabajo
Utilice el software de BPM para comenzar a diseñar el flujo de trabajo. Todas las actividades que seleccionó en el primer paso deben modelarse en el flujo de trabajo. Esto podría incluir el envío de notificaciones, asignación de tareas, gestión de datos, organización de entrevistas de salida, etc. Este paso también implica definir reglas de automatización para que la herramienta realice ciertas acciones en desencadenantes específicos.
Paso 4. Probar y optimizar
Pruebe el flujo de trabajo con un proceso de desvinculación de demostración y verifique que el software de BPM realice todas las acciones requeridas de manera competente. De esta manera, puede optimizar los procesos y crear un flujo de trabajo de desvinculación automatizado y eficiente.
Paso 5. Integrar con el sistema de RRHH
Integre la herramienta de BPM con el sistema de RRHH para que la herramienta realice ciertas acciones de manera fluida sin intervención humana. Por ejemplo, la herramienta de BPM Qflow puede acceder automáticamente a los registros de los empleados, enviar notificaciones al personal de RRHH relevante y realizar muchas otras actividades de manera autónoma gracias a la integración con los sistemas de RRHH y TI.
Paso 6. Capacitar a los empleados
Una vez que la herramienta de BPM esté integrada de manera eficiente para la automatización de la desvinculación, el siguiente paso es capacitar a los empleados. Por lo tanto, todos los empleados del departamento de recursos humanos y otros departamentos que utilizarán o interactuarán con la herramienta de BPM deben recibir capacitación para utilizar la herramienta de manera competente.
Paso 7. Adaptar el software de BPM
El último paso, que se repite regularmente, es adaptar el software de BPM en función de las políticas cambiantes de la organización, nuevos procesos en la desvinculación o para abordar los comentarios del personal de RRHH.
Conclusión
La desvinculación es un proceso crucial y necesario que todas las organizaciones llevan a cabo. Sin embargo, los avances tecnológicos están instando a las organizaciones a automatizar el proceso de desvinculación, lo cual es posible gracias al software de BPM. Como se desprende de la discusión anterior, el software de BPM proporciona una forma fluida y potente de automatizar todas las actividades involucradas en el proceso de desvinculación. Por lo tanto, concluimos recomendando a los equipos de recursos humanos que elijan un software de BPM de su elección y sigan los pasos anteriores para automatizar la desvinculación.